山东投资公司在中建交通和投资公司的正确领导下，积极推进落实“大商务体系”建设工作，通过强化合规、锚定结算、整合市场，全面推进“大商务体系”建设走深走实，持续提升山东投资公司“大商务体系”管理水平。

一、提升合规意识，强化制度管理

山东投资公司积极响应并落实中建交通和投资公司“合规管理深化年”工作部署，展开一系列合规知识学习和合规管理培训。通过宣贯合规管理制度、制作合规管理视频、举办合规宪法活动等多样化措施，助力员工树立合规意识、深入理解公司合规文化，营造公司合规氛围，确保合规推进“大商务体系”建设工作。

二、深化责任意识，锚定结算目标

济宁市兖州区兖颜路道路提升工程PPP项目正处于结算审计关键时期，山东投资公司将“大商务体系”重点管控要素指标进行梳理，责任到部门进行重点管控，同时多次协调组织各参建单位召开结算审计推进会，成立结算审计策划小组，有序推动结算审计工作，加快推进项目结算。

三、强化全员意识，整合市场资源

山东投资公司积极贯彻“大商务体系”建设指导思想，加大对山东地区市场的拓展力度。依托现有中标项目和关键跟踪项目，优化区域布局，以总部引领为支撑，培育内部资源，大力开展大客户拜访和关系维护，为新项目落地奠定坚实的信息基础。

山东投资公司通过强化合规、锚定结算、整合市场等方式，高效推动大商务管理。下一步，山东投资公司将继续紧跟中建交通和投资公司的步伐，不断开拓进取，助力企业高质量发展。