四季度以来，为进一步做好工厂现场风险管控，防止与杜绝安全事故发生，川中油气矿仪陇天然气净化厂认真梳理分析风险作业执行过程中存在的问题，多举措提升风险作业现场管理水平。

加强动态管控。工厂按照《川中油气矿净炼化生产现场管理提升评分要求》，结合基层站队QHSE标准化建设要求。积极响应，组织专员编写《仪陇净化厂生产现场管理提升方案》强化安全生产管理要求，细化现场安全提升方案。并挂置厂主页要求各员工阅读学习，深化员工安全生产风险认识与安全生产管控意识。同期成立生产现场管理提升领导工作小组，由领导班子带队审核工作方案的实施，对各部门工作进行指导、规范、跟踪、监督、检查及考核。明确落实各员工工作责任、提升岗位员工履职能力，确保管理提升措施确实有效。

开展常态检查。按照“三管三必须”原则，工厂成立以厂领导班子成员任组长的5个常态化检查小组。由各个分管领导牵头，对每个常态化检查小组划分好具体的负责区域及业务范围。各检查组以“两手册一图册”、“操作规程”、“工艺卡片”等为检查标准，结合四个禁止、红线问题、典型重复问题进行对标，要求每月合理组织例行检查，将问题照片、整改情况、整改计划和整改照片等汇总整理，做好常态化检修台账，闭环处理。

加强考核督导。要求各属地监督人员必须提前熟悉与作业相关的生产动态、工艺参数文件、相关工艺流程、工艺安全措施、施工作业步骤、关键节点、工艺风险及控制措施、应急措施及相关标准规范与规章制度等，对“安眼工程”进行责任划分，确保危险作业监督准备到位。同时加强考核处罚机制，严格约束承包商，加强对承包商违章行为的处理通报，对屡犯不止的问题加重考核，从源头上确保施工作业现场安全。