今年公司党委对分公司开展巡察工作以来，中国石油西北销售川渝分公司聚焦整改常态长效，深刻剖析问题根源，详细梳理问题清单，强化整改落实落地，不断推动巡察监督、整改、治理有机贯通，提升巡察整改质量和效果。

扛牢政治责任，推动形成整改合力。接受巡察以来，该分公司党委高度重视，端正态度，照单全收，将巡察整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。党委书记切实履行好巡察整改“第一责任人”责任、纪委书记坚决落实整改监督责任、班子成员认真落实问题整改“一岗双责”责任，组织召开党委会4次、纪委会4次、专题民主生活会1次，深入查找问题根源，认真制定整改方案，并成立巡察整改落实工作领导小组，形成上下联动、环环相扣、合力攻坚的工作格局，确保整改工作高质高效完成。

强化工作举措，推动解决突出问题。该分公司党委将巡察反馈17项问题进行细化，梳理形成44条整改措施，逐项明确责任领导、责任人和整改时限。整改过程中，加强对相关问题4个程序文件的宣贯和学习，特别制定了党建“三联”、支委会记录、谈心谈话等填写规范模板，为整改提供标准和依据。同时注重巡察发现问题的跟踪和责任落实，通过党政综合例会集中汇报并部署巡察整改落实工作10次，与部门负责人、重点岗位人员开展提醒谈话5次，确保集中整改工作落实落细落地。

聚焦基础管理，推动健全长效机制。经过为期3个月的集中整改，巡察反馈17个问题已经完成全部整改，在44项具体措施的基础上，完成49项具体工作，川渝分公司整改工作取得了实实在在的成效。分公司党委管党治党意识明显增强，党员干部精神状态明显好转，基础管理运作明显规范。通过巡察整改，分公司形成了“党员资料网络查重”“敏感信息及时清理”“基础资料定期回头”等规范管理机制，进一步巩固整改成果。