徐矿集团所属的江苏省矿业工程集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义社会思想为科学指引，持之以恒强作风、提效能，久久为功夯根基、筑防线，确保安全生产形势持续稳定。

一、聚焦“严”字当头，压实安全责任强落实。该公司坚持大安全思维，完善安全管理体系，公司层面抓好安全管理制度的监督、考核，基层各单位、项目部做好落实兑现，形成各司其职的安全管理体系。重点发挥部门监管责任，突出对安全管理制度的落实进行监管，对安全管理工作的要求进行督促，对现场存在的安全问题进行追责，对管理干部的安全履职能力进行考核。注重把执行制度的情况与奖惩考核有机结合起来，坚持对事不对人，使守规者得到褒奖，违规者受到贬惩。转变管理思路，创新管理途径，采取驻点式、监护式和巡查式的方式，深入开展安全工作专项调研和综合治理，有力促使安全责任落实。聚焦安全生产薄弱环节与问题短板，开展“查思想、查意识、查作风”全员安全反思大讨论，彻底整治安全思想松懈麻痹、安全意识淡薄弱化、安全作风浮躁虚化等问题。

二、聚焦“细”字托底，强化安全管控提能力。该公司细化管理举措，施行班汇报、日分析、旬通报、月总结制度，每月初召开总经理安全办公会和专业技术例会，安排布置安全管控重点，研究落实重大技术问题。推行“质量否决工作量”考核机制、“标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，按照工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化的要求，强化安全市场标准化创建工作，实现全方位、全系统、全覆盖达标。举办防治煤与瓦斯（二氧化碳）突出业务专题培训，特邀中国矿业大学教授、博士生导师，煤矿瓦斯治理国家工程研究中心副主任李伟进行授课，提升重大灾害治理水平，强化两个“四位一体”综合防突措施和突出预兆管控，保障矿井防治煤与瓦斯（二氧化碳）突出工作顺利有效开。

三、聚焦“实”字用力，夯实安全根基筑防线。该公司针对施工项目点多、线长、面广及专业跨度大的特点，制定下发《江苏矿业集团安全生产大检查实施方案》，开展地面、井下全覆盖、全系统安全大检查，系统研判安全风险，第一时间整改问题隐患，形成了问题、责任、整改“三个清单”。深化安全预控管理，加强施工过程中的超前思考和系统分析，层层落实安全管控措施，强化现场管理，始终让安全处在可控状态。坚持“现场为王”，以“时时放心不下”的责任感、“眼睛瞪得大大”的敏锐性，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，把提升吊挂、机电运输、矿井防尘、瓦斯治理、顶板防治等安全重点作为隐患排查的重要内容，加大整改整治力度，确保现场问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”。