今年以来，雅安大兴公司结合公司发展实际，深入推进“人才强企”工作，不断开拓新思路、实施新举措、激活新动力，积极搭建公司与人才之间的“连心桥”，突出用好现有人才、稳定关键人才，为公司高质量发展提供了强有力的支撑保障。

重视人才队伍建设，构建多样培养体系。充分发挥公司内部人才资源优势，针对新进员工和转岗人员，通过实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，使员工在干和学齐头并进，促进员工技能素质快速提升。先行先试建立“思想+技能”双导师培养机制，为青年员工制订个性化培养方案，思想导师主要对青年员工进行素质培养，技能导师负责传授专业技能和经验，增强培养的精准性和有效性。编制《雅安大兴公司2023年培训计划》，从专业技能、应急抢险等方面开展各项专业培训，邀请燃气分公司办公室开展工作交流和指导，学习信息写作的相关要求和经验方法，积极搭建资源共享、提升本领的多样式学习平台。

畅通人才发展通道，拓宽职业发展平台。公司针对各部门需求，优先培养有干劲、肯吃苦的青年员工，通过“理论培训+岗位实践、老带新”等方式，助力新进员工快速成长。强化青年员工能力培养，从关键岗位中筛选出优秀骨干人员，利用重点工作项目挖掘人才潜力，着力打造一批业务技能“多面手”。根据公司发展实际扩充管理人员岗位，认真落实优秀年轻干部培养选拔工作，修订完善《管理人员管理办法》，打破人员之间身份限制，以业务能力为导向，培养提拔华油员工、宝石花油服员工走向管理岗，让新生力量成为中坚力量，着眼人才当前和长远发展，形成高质量发展合力，多渠道畅通青年员工成长成才的“快车道”。

优化人才岗位适配，提升综合能力水平。选派优秀骨干员工到地方政府锻炼，公司内部进行部门轮岗换岗锻炼，全方位谋划培养复合型人才。到兄弟单位参观学习，学习借鉴兄弟单位现场管理优秀经验做法，让员工学经验、学技术、增本领。着力提升青年精神素养，组织开展“党建引领担重任 凝心聚力保安全”“冬季用气安全宣传”等主题党日活动、志愿服务活动，党员干部带领青年骨干员工深入一线、直面客户，培养解决实际问题能力。不断提升全员绩效考核的“刻度”“精度”“力度”，重点对工作业绩、学习能力、敬业担当等方面进行考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步激发青年人才创新创效的原生动力。