第二批主题教育开展以来，中国石油甘肃天水销售分公司党委准确理解和把握“五个注重”要求，将扎实开展主题教育同当前重点工作任务相结合，突出“三个聚焦、三个强化”，深入推进主题教育成果转化为高质量发展的生动实践。

聚焦民生实事，强化实绩实效。常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，“小切口”推动员工急难愁盼问题“大整治”。统一制定整改措施，定人、定责、定时限，为28座加油站更换、维修锅炉，为5座加油站维修空调，解决取暖难问题；为6座加油站打井或接通自来水，为全区所有加油站配发纯净水票，解决吃水难问题；为60座加油站配发厨房用具，解决做饭难问题；为11座加油站配发洗衣机，解决洗衣难问题；为6名外地50计划大学生安置宿舍，为5站配置被褥14套，解决住宿难问题；专项改造卫生间9座，为41座站点配发安装高压水枪、音响、换气扇、冲水器等238件，解决员工和客户如厕难问题。全力办好民生实事，将“民生清单”变成“幸福账单”。

聚焦队伍建设，强化内生驱动。围绕“人才强企”战略举措，修订完善《人力资源价值提升实施方案》。以专业技术职称、技能等级认定工作为抓手，配套奖惩、设置岗位晋升限制、明确退出机制，全力提升人力资源价值，为公司高质量发展注入“强引擎”。2023年，6名管理人员取得初、中级职称，15名员工通过技师、高级技师考核，通过率100%；20名一线员工被选拔到关键岗位，19人进入后备关键岗位队伍；公司集体和个人荣获石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛个人三等奖，中国石油西北协作区青年技能大比武个人金牌，甘肃公司2023年技能竞赛团体第三名、个人第二名，计量技能大比武竞赛“团体协作奖”“个人三等奖”。

聚焦推动发展，强化融入中心。坚持问题导向，针对公司市场份额下降，点对点竞争处于不利局面的问题短板，找准切入点、发力点，以党建为引领，以市场为导向，以客户为中心，以稳固份额为主线，制定实施《点对点竞争工作方案》《全员营销工作方案》，督办与考核双管齐下，全力以赴抢客户、稳市场、固份额。截止11月底，公司油品销售同比增幅6.82%，非油销售同比增幅19.24%。9-11月连续三个月相对市场、相对零售市场，“两个份额”双转正，年底实现扭负为正，确保同比不降。