第二批主题教育启动以来，中国石油甘肃陇南销售分公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持以学促干、上下联动、力求实效，聚焦“提高核心竞争力和增强核心功能”的战略要求，团结带领全体干部员工开拓进取、昂扬奋斗，以构建一流示范销售企业的生动实践彰显主题教育新成效。

以强的部署组织学习研讨，凝聚全员思想共识

第二批主题教育期间，公司统一制定读书班学习计划，编发4期读书班学习参考资料汇编。班子成员个人学习计划实现“一人一表”，将理论学习融入日常、抓在经常，累计讲授党课11场次、覆盖听众415人次。基层党支部制定集中学习计划，依托“三会一课”开展学习研讨46次、理论宣讲16次。

全员开展“我为高质量发展做贡献”大讨论，聚焦能源行业转型发展和推动国有企业高质量发展两大课题深入研讨交流，在思想碰撞和反复研讨中明确行动坐标、把准差距、谋实路径，整合公司各类媒体平台，累计推出“经验谈”5期、“大讨论”6期，“主题教育周报”12期，激荡解放思想、干事创业的新热潮。

以实的举措破解经营瓶颈，夯实高质量发展根基

紧扣推动高质量发展重要着力点，聚焦纯枪上量、新能源转型发展等一系列现实问题，学好用好“四下基层”优良传统，坚持深入一线、着眼实际，坚持解剖麻雀、务求实效，开展5个课题调研，累计深入库站一线调研21人次、发现问题症结67个，涉及经营、发展、管理、队伍、党建等各类工作，研究探索解决问题的有效办法和路径，建立问题清单31项、制定措施50条，采取动态管理、滚动销号的方式进行整改，实行周更新、月对账，截至目前销项23项。

以真的情怀为一线解忧，汇聚高质量发展强大合力

以“办实事、解民忧”为出发点推进整治整改工作，推动“问题清单”变“成果清单”。经综合研判，针对问题清单，班子成员牵头认领，职能部门制定整改措施，明确整治目标，着力推动落实。上下联动抓整改，对查摆出来单靠自身难以解决的问题，相关职能部门主动认领、合力解决。针对部分加油站由于市场销售结构的变化，加油机加油枪数量分布不合理，销售油品品号需要调整的情况，相关职能部门按照市场需求，全面梳理各加油站加油枪及销售品号分布情况，对确需调整优化的油品品号、油枪布局及枪量进行匹配，有力提升了服务效率。