为进一步加强对财务资金的有效监督和高效管理，落实资金安全管理主体责任、强化资金安全风险管理，有效防范和遏制各类资金安全风险，确保资金安全工作有序开展平稳运行，中国石油重庆销售永川分公司多点发力，多措并举助推进分公司高质量发展。

强化责任传导，在意识培养上下功夫。该分公司高度重视资金安全工作，按照“谁主管、谁负责，谁经手、谁负责”的权责对等财务部原则，加强与基层岗位专业线监管，严格执行资金管理制度，强化过程审批管理，确保各项经营业务合法合规。该分公司各部门常态化开展资金合规意识制度学习，分节点、分批次、分方式组织进行资金安全政策宣贯及资金合规管理培训，目前已到基层单位和加油站开展政策宣贯及培训13次，不断提高了基层员工的资金风险辨别能力。针对上级公司稽查和分公司自查通报的重点突出问题，要求部门整理成为典型案例，以图为证，覆盖到站落实好传达学习并汲取教训，持续提高各单位及加油站对合规经营的自警自省能力和风险防控意识。

强化责任协同，在合规管理上下功夫。该分公司坚持“管业务必须管合规”的经营理念，充分将问题落实到部门、落实到岗位、落实到具体责任人，即要求财务部严格落实“两金压控”目标任务，加强对营业网点日常资金安全监督，加强费用审批和支付环节合法合规，推动加油站资金安全承诺书和资金安全管理方案落到实处。严格要求对103座加油站按时分拣勾对资金，合理安排上门收款频次，确保站点资金不超限额滞留，按时入账，全年资金勾兑达到99.9%。

同时，财务部牵头，协助业务经营部利用大数据系统对资金进行管控，及时处理大额订单、团购业务日结，做好送油上门业务台账，随时与财务部核对资金到账情况，确保账实一致、账账相符。明确财务部与投资质量健康安全部对分公司投资计划资金高效合理合规运用的“双管”责任，保证安全生产费使用规范，维修费得到有效管控。通过协同协作监管，明确了分公司涉及资金类的重难点问题和历史遗留问题权责划分，对资金安全的合规管理实现了过程全流程跟踪。

强化责任追踪，在制度执行上下功夫。该分公司将“微腐败”检查作为一项常态化工作，坚持问题导向和责任导向，按照重庆公司《网点营业资金安全实施细则》追踪过程责任，结合柔性部门监督稽查中心每月视频监控、巡视巡查等发现的资金安全问题，明确责任主体，力争监督实现“零容忍、零遗漏、零发生”的合规管理。严肃经营过程中的管理纪律，严格按照《重庆公司操作服务人员违纪违规行为处分规定》加重对资金违纪违规行为处罚，依规加强制度管理有章可遵，有序可循，进一步夯实财务管理工作基础，确保资金安全风险有效可控。截至11月底，该分公司年累计落实稽查责任管理和实施处罚问责均达到了100%。