12月12日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开了12月经营管理分析会，全面总结经营管理工作，深入分析当下市场形势，查摆问题和不足，安排部署下一步重点工作，全力以赴、攻坚克难，确保全年各项任务指标圆满收官。

会上，市场营销部汇报了1-11月各项营运指标完成情况以及重点工作开展情况，分析查找存在的短板问题，提出下一步工作措施，与会分管领导就工作进行了全面总结和安排部署。

会议指出，公司目前正处于各项指标冲刺收尾的关键时期，公司上下要统一思想、凝聚合力、锚定目标、常抓不懈，要将年度、月度指标逐一对标、分解落实，在保稳先行指标的同时，狠抓落后指标，确保全年任务圆满收官。

会议强调，一是发挥品牌优势，提升销售质量。要牢固树立品牌营销的理念，凸显可靠的质量、精准的数量、精细的服务等品牌优势，厚植品牌文化，强化客户谈判，持续推动销售业务高质量发展。二是优化营销模式，提升精准营销水平。不断提升员工“算账”意识，以油卡非润一体化营销活动为切入口，引导客户参与每月主题营销，培养客户消费习惯。三是夯实油站管理，提升服务价值。油气站要强化员工“红线”意识，紧紧围绕“优质服务2+1”主题活动，强化开口营销，抓好“五心服务”，提升客户体验感、增进客户归属感，不断提高客户忠诚度，为扩销增效工作夯实客户基础。四是对标先进，以学促销。要对标先进公司、先进单位在非油线上营销方面的优秀经验，深入分析热销商品结构，优化线上选品推广，并持续做好库存周转与降库工作。五是提前谋划，积蓄动能。在保证全年目标任务圆满收官的同时，预热明年各项重点工作，聚焦任务指标全面梳理、科学谋划，打有准备之仗，确保2024年开好局、起好步、谋好篇。