为全面推进大商务管理走深走实，扎实推进项目降本增效和品质提升，近日，中铁置业贵州公司举行“中铁阅山湖臻藏项目降本增效暨品质提升”活动，公司领导班子成员、贵阳城市公司相关人员参加活动。

活动人员通过实地调研项目，知晓了项目整体策划，了解到安全讲平台、重大危险源告知、方案技术交底二维码、扬尘治理、宣传展板、移动养护室、露土部分苗木栽植、安全体验区、样板展示区、防渗漏实验等一系列提升项目整体安全文明施工的举措。

在沟通交流环节，项目负责人向大家介绍了项目降本增效相关举措，如临时边坡及挡墙工程通过外部专家评审优化评估，对比多版方案及测算，成本得到有效降低；在基础施工前通过自平衡与平板荷载试验对基础持力层的极限端阻和侧阻进行测定，根据试验后的数据可将桩径优化1—2个等级，大幅度降低了基础成本投入；优化内墙保温及地库天棚涂料等一系列落地动作。

交流会上，中铁置业贵州公司总经理高晟珲指出， 2023年作为推行大商务管理和项目管理效益提升“深化年”，要持续提高对大商务管理认识，联合商务、运营、设计、项目进行全链条全周期全方位协调作战，提升公司经济效益和核心竞争力。一是建立常态化机制，项目之间轮流分享交流，形成良性竞争。通过交流形式要抓亮点、找不足，促进各项目同降本、同提升。二是加强学习，提升主观能动性，工作上不推诿、不躺平、不抱怨。面临市场下行压力，主动学习先进之处、典型之处、优秀之处，进一步提升专业能力和竞争优势。三是切实落地情况，从我想怎么做变成我要怎么做，亮点之处做深做实，服务项目、落地项目、赋能项目。

此次活动的举办，展示了中铁置业贵州公司对降本增效和品质提升的坚定决心和实际行动。通过不断学习和探索，贵州公司将进一步推动降本增效做深做实，为实现中铁置业集团的高质量发展目标贡献贵州力量。