新兴际华陕西际华园公司党支部坚持把实的要求贯穿主题教育全过程，在牢牢把握总要求、目标任务、方法措施的前提下，把解决好制约企业经营发展的痛点问题、影响项目建设的难点问题作为开展主题教育的出发点和落脚点，坚持问题导向，确保解决问题、取得实效，切实把党员干部焕发出来的学习工作热情转化为自我挑战、攻坚克难的强大动力。

一是，开展理论学习，强化实干能力。把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。坚持读原文悟原理，逐篇逐章学习好主题教育8本书目，组织读书班7次（天）、专题研讨5次，覆盖中层以上领导干部；坚持“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神；坚持以讲促学以研促思，组织党员领导干部深入基层讲党课，召开专题调研成果交流会，开展典型案例剖析，努力把党的创新理论转化为思想方法、工作思路，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效。

二是，梳理检视问题，抓整改求实效。坚持一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，突出问题导向、目标导向，对标贯彻中央、国资委重大部署，落实集团、资产经营公司战略决策，按照上级提、自己找、互相点、集体议的原则，检视梳理出企业经营管理、项目建设和职工急难愁盼问题6项，研究制定切实有效的措施14项，通过建立《问题清单》，明确了整改目标、牵头领导、责任部门和整改时限，执行销号管理，定期上报情况，以问题整改成效彰显国企党员干部实干担当作为。截止11月，已完成问题整改4项，落实整改措施10项，为职工办实事做好事解难事8个。11月7日，公司项目地职工食堂投入使用，满足了干部职工用餐需求。

三是，深入调查研究，察实情出实招。坚持“深、实、细、准、效”五字诀，运用“四下基层”工作法，采取“四不两直”方式，组织班子成员围绕合规管理、提质增效、成本管控、方案优化，以及融资保障、预算编制等重点领题调研，走出去考察学习5人次，深入基层部室调研27人次，通过察看现场、听取报告、座谈交流，现场解决不合理性问题、技术难题和方案优化超过100多项，实现企业融资实质性突破，合规管理能力大幅提升，技术设计优化持续推进，为项目高质量建设夯实了基础。

四是，强化示范引领，确保攻坚实效。为坚决完成际华园·营销中心建成开放目标，公司党支部以攻坚创效项目为主线，以主题教育为契机，结合深化“三我”、“双岗创建”（党员示范岗、攻坚先锋岗），组织干部职工掀起了“百日会战”劳动竞赛活动。公司总经理坚持每天深入一线督导，班子以身作则、靠前指挥，现场协调、协调拉通、解决问题；党员职工放弃休假，连续作战，昼夜施工，实现际华园·兰府营销中心93天建成开放，有力支撑了产品推介、品牌塑造、营销铺排和前期蓄客等各项工作。通过实战培育了陕西际华园公司“顾大局、讲团结、能攻坚、善作为”的团队精神，为项目建设扎实推进夯实了基础。