今年以来，川中油气矿坚持“信息统领、业务主导”原则，以数字化转型、智能化发展为契机，积极发挥技术创新强劲引擎作用，强化IT赋能与业务发展规划，持续推进各项业务转型需求落地。

着力推动需求转化。坚持问题导向，以解决业务需求落地缺少有效路径方法为目标，结合现行管理模式，从需求调研、分析转化、建设规划、功能设计、应用方案、费用落实、项目执行、实际应用、效果评价等各阶段进行统筹管理，突出油气矿在数字化转型实践中敏捷开发、快速部署的指导思想，形成需求提出部门与管理执行部门的高效协同工作模式，为油气矿数字化转型过程中业务需求转化实践提供保障。

着力夯实重点项目。全面推动一体化协同工作平台建设，率先开展生产网侧应用平台部署，搭建生产网与办公网的数据和业务共享环境，制定和发布数据建设统一标准。全面统筹各业务领域数字化转型工作，今年执行数字化转型项目10个，在开发生产业务建立气井智能间开功能，提高20%开井时率；在开发管理实现6类业务自动分析，解放管理岗位人工计算工作量。在生运业务建成生产运行一张图展示，实现多系统监控转变为一体化监控，自动生成生产短消息，推动“报表上报、简报汇总”向“贯通前端、数字推送”转变。在质安业务建立天然气输损分析功能，实现输损异常告警及时溯源分析。

着力推进数字化办公。基于协同办公平台，建立川中油气矿经营办公工作流，建设覆盖生产运行、财务、质安等10大业务领域140余个线上表单，今年以来线上流转表单9700余次，转变纸质申请审批为电子申请审批，改变生产单位办公模式，大幅提升办公效率，实现办公业务稳步增效。