进入十二月，陕投集团赵石畔煤电严抓安全管理，千方百计稳发、抢发电量，多举措打好年度“收官战”。

严抓安全管理

该公司加大安全生产管控力度，以防寒防冻安全大检查为抓手，生产管理人员夜间深入现场检查“两票三制”执行情况，确保作业流程规范化、标准化。持续开展教育培训工作，通过师带徒、考问讲解、手指口述等方式，创新培训形式，进一步提高员工的安全素质。利用班前班后会，持续学习典型事故案例，分析现场安全管理薄弱环节，利用学习班讨论解决措施，不断提高员工安全意识和安全管理水平。

深耕设备管理

面对冬季严寒天气，赵石畔煤电持续加强设备精细化管理，开展机组运行状态趋势分析和劣化管理，实时掌握机组运行参数、主要操作、生产命令、重要缺陷，适时调整设备的巡检频次，严格遵循“小缺陷不过班、大缺陷不过天”原则，多举措消除设备缺陷，降低设备缺陷率，提升设备可靠性。持续开展隐患排查治理工作，将双重预防工作做实做细，实现闭环管理和全过程管控，确保机组安全稳定运行。

细化燃煤管理

抢发电量，机组“口粮”安全稳定供应是关键，该公司提前谋划，积极围绕“盯市场、拓煤源、重调运、保库存”的电煤保供控价策略，从长协兑现、煤源拓展、煤炭接卸管理等方面着力落实，全力推进燃煤管理工作。同时，公司统筹车煤调运、严格把控燃煤采购节奏、提高热值兑现、优化存煤等实际情况，发挥协同作用，并利用接卸间隙加强设备消缺，保障燃煤进得来、卸得快、储得上、管得好，确保机组“吃得好、带得稳、顶得住”。

深化经营管理

该公司深挖机组深度调峰创效潜能，开展两个细则和辅助调峰等多个涉及企业经营工作的调研，准确把握市场规则，研判市场运行情况，全力攻关影响机组深度调峰难题，在保障机组稳定运行的情况下全力提高收益。同时，根据市场变化，精准调控备品备件、大宗物料等采购费用，不断降低采购成本。精准开展配煤掺烧，根据每日机组负荷曲线、设备状态、工程煤量、燃煤热值，制定入炉煤掺配方案，精准的计算出市场煤的采购量，进一步降低燃料成本，为企业赢得更大效益。

据悉，赵石畔煤电是陕西省属大型煤电一体化企业，作为“陕电外送”配套电源点，年发电量可达100亿千瓦时，为华北地区电力保供提供坚实保障。