近日，中建三局一公司华南公司审计问题整改推进专题会在机关会议室召开，部门负责人现场参会，审计项目相关人员视频参会。会议明确了审计问题整改责任人与责任时间，进一步压实整改责任，推动问题整改快速有效落实。

今年以来，分公司审计小组围绕项目内控管理、法律风险防控等内容开展审计工作，从普遍性、典型性、屡审屡犯问题入手，推动完善制度、健全机制、规范管理，将审计成果转化为治理效能。

发现问题是第一步，找到症结、推动解决才是目的。分公司通过多途径、多举措去压实问题整改责任，确保真改实改。一方面强化立行立改，点状的、能马上改的，与项目沟通确认后，项目部快办快结，立即进行整改落实；涉及到共性、系统性问题，整改有难度的问题，审计小组会对问题进行梳理，在周例会上逐项通报，由系统领导、主职领导亲自安排整改工作，纳入周例会督办事项中，强化整改力度。另一方面统筹专题整改，首先点对点召开审计反馈回，及时反馈审计问题，提出审计建议，明确审计整改时限，推动各部门加速落实整改；其次对于疑难杂症，统筹召开审计问题整改推进会，共同研究问题整改举措，协同多部门共同发力，从系统上、制度上、流程上进行整改落实，完善制度建设，规范内部管理；最后做好审计整改的“后半篇文章”，定期开展“回头看”工作，推动审计发现问题的“点”在整改落实中覆盖到“面”，避免同类型的问题重复发生。

防范和化解重大风险是审计的职责，针对突出问题，发挥审计监督的优势，形成报告引起重视，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革。分公司审计小组审计价值创造，充分发挥内部审计职能，通过上下联动，运用审计成果倒逼制度机制进一步完善，推动分公司更新完善12项制度机制，进一步提升治理效能。