中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来紧扣管理提升主题，将加强专项监督和日常监督作为重要抓手，全面推动合规监管水平持续提升，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度天然气产量目标任务注入强劲动力。

进入2023年以来，蜀南气矿瞄准制约企业高质量发展的薄弱环节，坚持以问题为导向，抓住“党建+技术”两大板块，从思想引领、生产运行等多个方面系统梳理老区生产组织管理情况，精准把握监督方向。根据生产单位的不同特点，组织相关部门灵活运用“现场检查+数据对比+人员访谈+异地验证”相结合的方式，对矿属5个采气作业区的27个现场进行监督检查，摸清新老区管理现状，对发现的薄弱环节和存在问题，分别从6个业务领域分析问题根源，提出建议8条，为气矿老区生产组织管理提升打下坚实基础。

同时，着力规范权力运行，找准廉洁风险排查防控的着力点和突破口，从思想、制度等方面采取有效措施规避管理风险，增强员工纪律意识与规矩意识。紧扣管理提升工作要求，督促17个矿属单位分别针对识别出的廉洁风险，靶向开展物资采购选商管理、工程项目管理等19项专项检查，切实做到关口前移，预警预防。强化对业务部门“监督的再监督”，通过提升制度建设，规范管理流程，将整改过程转变为解决问题、改进作风的过程，深化检查的成果运用，助力气矿合规管理水平持续提升。此外，制定审计联络专项提升管理方案，扎实抓好审计联络成果应用，确保全年审计事项无实质性管理错误、无线索移交、无工作失误。其间，主要采取“倒排工期、首问负责、重点项目周报、专题督促落实管理提升方案”4种创新方式，督促气矿相关业务部门立行立改整改项，形成定期梳理分析审计反馈问题模式，助力内控、“1+17+N”管理提升、奖惩及系统配合4个方面工作提质增效。