主题教育开展以来，中国石油甘肃陇南销售分公司围绕高效率高质量“双高”标准。在主题调研工作中，始终聚焦企业提质增效价值创造升级版和解决困难问题薄弱点，班子成员深剖细挖分管工作，以问题为导向确定主题、带队深入基层调研，细化调研行程、精准调研人群，把精力主要放在经营提升、客户开发、环境改善、新能源布局等方面，逐站走访察看、座谈调研，共收集问题和建议8类31项。

为确保调研问题有效整改，建立“首接首问”和“专项办理”两项工作机制。各调研组为“首接首问”第一责任人，紧盯问题分类分发、推进解决和答复反馈各流程，每周及时联系各项问题受理的专业线，跟踪进展情况，通过每周一业务工作例会向基层片区、加油站反馈办理进度，确保各项问题不缺不漏、持续推进、闭环管理，直至问题全面解决后方可销项。机关各专业线“专项办理”领到的问题，及时对上对外沟通协调、积极解决过程中遇到的各种问题，加快基层反映困难和问题的解决整改。截至12月3日，立行立改问题19项，整改率100%。问题清单已销项16项，其余15项正在沟通协调、有序推进当中。