为不断提升项目管理效益和管理能力建设，强化项目经营风险管控，全力推动大商务管理体系建设落地见效，近日，中建交通四川公司组织召开都江堰水务项目商务物资前期工作交流研讨会。公司副总经济师（主持工作）、首席合规官杨亚飞出席会议并讲话。

会上，公司组织了目标责任管理、项目成本管理、分包结算管理培训，项目人员对污水处理厂工艺及设备进行学习交流分享。会议听取了项目商务计划管理及前期商务物资工作开展情况汇报，就下一步工作计划及目前存在问题、解决思路进行交流研讨，并对项目下一步工作提出三点意见：

一是聚焦岗位适配性，按照集团大商务建设要求，通过落实体系建设，精准调控项目管理人员，提高岗位匹配度，持续提升项目管理水平。

二是提升合同熟悉度，要对合同各项条款做到有理解、能运用，确保在项目施工过程中把控合同风险，存在争议时充分利用合同制度维护企业利益。

三是强化成本管控力，严格审核下游分包单位签证，减少项目临水临电投入，优化安全与设备，确保全面推进项目效益目标。

公司商务部负责人、商务、物资相关人员，都江堰水务一体化项目班子、各部门负责人、商务系统、物资系统全员参加本次会议。