中国石油甘肃陇南销售分公司武都片区推行加油站管理“334”工作法
发布时间：2023-11-29 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司以精益基层管理为着力点，全面推行“334”工作法，不断提升加油站基础管理水平。
抓好“3”项工作。针对加油站日常经营环节薄弱点，制定站经理每日到站必做三项工作，包括检查相关指标是否完成，各项安全管理工作是否到位，现场服务是否令客户满意等，确保凡事有交代，件件有着落，事事有回音，全方位提升加油站管理水平。
明确“3”项检查。严格落实片区管理人员日常帮扶工作机制，明确到站三项重点检查内容，包括加油站经营、安全、现场管理等，通过有的放矢的帮扶举措，着力于解决加油站存在的服务质量差、安全隐患差、经营上不去等“低老坏”问题，
紧扣“4”个问题。为提高员工抓安全、守安全、保安全的意识，制定员工操作安全四问，包括我的行为会不会对自己造成伤害、我的操作相关的安全要求是什么、他人行为会不会对自己造成伤害、我是否采取有效的安全保护措施等，将千头万绪的日常安全管理固化为四句简单话语，确保员工在思想上入脑入心、行动上做实做细，有效遏制事故事件的发生。
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