今年以来，中国石油西北销售广西分公司财务工作围绕“以财务管理为中心的企业管理”和“以价值创造为核心的财务管理”两条主线，持续推进精益管理，全面提升价值创造能力。

坚持精益管理，提升价值创造能力。该公司抓好提质增效价值创造专项行动，深入挖掘降费潜力，努力拓宽创效空间，持续优化各项措施举措，紧盯经营指标，定措施、抓落实，坚持完善月度通报、季度分析、半年盘点的推进工作机制，“以月保季”“以季保年”推进目标实现。强化全面预算引领，提升系统思维，聚焦事前算赢，强化统筹协调，提升财务预算引领力；科学合理分解年度预算，严格预算管理流程，建立预算执行过程预警反馈机制；持续优化分公司经营活动分析方向，推动经营分析聚焦业务运行难点，增强财务决策支持能力。

坚持守正创新，推动业财深度融合。该公司细化业财沟通方式，坚持每周召开业财对接会，努力破除业财沟通壁垒；积极探索业财融合新的着力点和突破口，在油品结算、“两金”压降、运费管控等方面深挖业财协同创效潜力，切实将业财融合的理念落地落实。

坚持依法合规，夯实风险防控基础。该公司强化财务监督，将财务触角延伸至业务前端，在合同管理、物资采购、库存盘点等方面给出财务专业意见，切实发挥财务监督职能；建立健全费用、资金、税务、合同等领域风险防控长效机制，有效降低财务风险。加强对外取得发票的管理，确保取得发票的合规性；对分公司纳税风险点进行梳理，定期检查复核，全面降低纳税风险；积极落实国家税费减免政策，努力降低税费负担；主动联系税务相关部门，跟进全电发票使用，提高结算效率，进一步推进财务管理信息化。