近年来，甘肃铁投集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实甘肃省委、省政府工作安排，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧盯重点靶向施策，瞄准难点精准破题，精心谋划改革实施方案，以更大力度推动国有企业改革深化提升行动高质量、高标准开局起步，聚焦铁路投融资平台功能有效发挥，切实把主题教育、“三抓三促”行动和巡视工作的成果转化为推动集团公司高质量发展的生动实践，当好“铁路兴陇”排头兵。

一是坚持问题导向，紧盯重点靶向施策。树牢有解思维，着力破解集团公司作为公益类企业造血功能不强、可持续发展能力较弱、人才队伍建设还不能满足事业发展需要、经营机制与现代市场经济不相适应等方面的突出问题，让改革成为补短强弱、追赶超越的过程，努力以一域之为服务全省经济社会发展。将改革“回头看”、主题教育调查研究、省委巡视等问题清单，分类逐项纳入改革重点任务进行安排部署，限时“销号清零”，强化“军令状”兑现的监督闭环。在对标行业一流企业上，查找制约集团公司可持续健康发展的问题方面，梳理出影响和制约集团公司高质量发展问题25项，已完成整改15项。调研成果已转化为制度机制的10项，形成可推广的经验26项。调研报告中提出的43条工作建议已被上级单位采纳3项，在集团公司内部管理和工作推进中采纳30项。在优化建管模式上，对天陇铁路项目新建管模式存在管理界面不清，职权不明，推动项目高质量建设作用发挥还不够明显的问题方面，由领导班子成员带头深入一线开展调研，梳理公司管理中的各类问题，有效解决了“F+EPC+全过程工程咨询”建设管理模式下，参建单位众多，工程接口复杂所导致的工作界面乱、安全质量监管难度大等问题，为新型建管模式下有效发挥央地企业优势措探索了新途径。

二是坚持目标导向，精心谋划改革任务。在国企改革三年行动任务评估和2023年《近期国企改革重点工作任务清单》的基础上，上下结合谋划集团公司实施方案，推动新一轮国企改革深化提升行动大任务“应承尽承”，转化为集团公司国有企业改革深化提升行动10个方面41项任务并向下穿透子公司，力求“上接政策、下合实际”，做到可操作、可落地、可量化、可考核。集团公司党委锚定“三个明显成效”和充分发挥集团公司在“一核三带”区域发展格局中的带动作用、在“四强”行动中的基础支撑能力目标任务，把提升造血功能、强化铁路项目建设支撑保障、保障铁路项目投资需求、主动参与重要能源基地战略行动等纳入改革深化提升行动重点任务台账。在解决集团公司聚焦主责主业，增强企业核心功能防风险方面，认真研究、积极争取国家和省上基础设施补短板、交通领域建设资金支持政策，提前研究专项债政策变化，继续为在建项目申请各类无息、低息、偿还期限长的政策性资金。在突出政治建设统领地位，全面加强党的领导方面，深刻领会“重实践”“以学促干”的具体要求，将主题教育、“三抓三促”行动与推动落实改革重点工作任务结合，聚力构建以兰州中心的“准米字型”高（快）铁路骨干网，力争在“十四五”时期实现“六开通六开工”的铁路建设目标。

三是坚持结果导向，用考核指挥棒助推改革前行。集团公司领导班子成员对分管领域的重点难点改革任务和存在的短板弱项实行“包干制”，落实各责任单位一把手第一责任人的责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系。将国有企业改革深化提升行动任务纳入集团公司经营责任目标考核体系，建立周调度、月例会、半年报、专项督查和年度考核工作机制，向各责任单位面对面反馈整改意见，高站位、高标准推进改革工作。各子公司确定1名联络员，专人负责改革事务，成立工作专班，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，全力以赴推动改革落实落地。2023年以来，组织召开领导小组会3次，国企改革视频培训会18次，专项调度会7次。党委会专题研究10次，经理会部署推动26次。