今年以来，中国石油西北销售川渝分公司坚定落实精益管理要求，扎实推进财务转型、提质增效和业财融合，全力提升价值创造能力。

做好财务队伍转型，深化财务价值创造。该分公司不断提高财务人员整体素质，努力向智能化、数字化、经营决策支持、纳税筹划、业财一体化管理创效、复合型财务管理转型，加快推进财务信息化建设，做好“数字”文章，充分利用大数据，实现资产精细监控，资金费用精确管控、预算精益管理、财务精准稽查，不断加强政治理论、业务知识学习，提升综合素质、战略定力和策略活力，为分公司价值创造赋能。

落实专项行动方案，对标分析价值创造。精益推进提质增效价值创造行动，“效益西销”建设、“十四五”及中长期发展规划、低成本发展战略举措，强化“一利五率”和自由现金流、吨油运输成本、商流费总额等等关键指标实现一稳两降三增四提升，把价值创造融入到生产经营各环节，深入开展对标分析，不断创造价值，持续提升经营分析创效能力，每季度召开经营活动分析会，对主要经营指标对标分析，加强前瞻性、预警性分析，以提高发展质量和效益效率为中心，查找问题、取长补短，优化对标指标、建立长效机制，补齐管理短板，提升管理水平，推动分公司高质量发展上台阶。

深化业财融合协作，大力实施控本降费。贯彻“一切成本皆可降”理念，健全以市场为导向、以效益为中心的成本倒逼机制，深化全生命周期成本管理，深挖产业链各环节降本增效潜力，坚决把成本降下来。业财联动，结合“两金”压控要求，进一步加强应收款项清收，采用“预填单”方式优化运作油品结算资金，深化路企合作，协调“全额后付”铁路运费，提高分公司整体创效水平，为分公司节约财务费用。