自主题教育开展以来，中国石油西北销售新疆分公司党委强化落实“四下基层”制度，深入政府企业、产销单位及各部门开展调查研究，把调查研究作为分公司开创新局、开辟新路的金钥匙，以调查研究成效推动分公司高质量发展不断实现新突破。

做细调查研究，聚焦“真问题”。分公司党委将员工最关注的绩效考核问题作为调查研究的切入点，深入各部门、各驻厂办，与39名员工代表开展座谈交流，从业绩导向、分级管理、分类考核、科学量化、合理应用等方面入手，了解分公司绩效考核工作和当前发展中存在的现实问题，强化考核结果运用，激发员工工作动力和创造力，赋能分公司高质量发展。

做实调查研究，练好“真本领”。针对各党支部地域环境限制，分公司党委采取讲授主题教育专题党课、驻厂办实地查看、召开座谈会等方式，从创新党建工作新模式、增强基层堡垒凝聚力、增进党员学习新动力三方面，与43名党员进行沟通交流，找出支部工作中存在问题，以提升组织力为重点，持之以恒抓基层、打基础，着力建设“四强”党支部，让基层党组织党建工作更加科学规范、富有特色、充满活力。

做深调查研究，达到“真效果”。为解决新疆地区航煤供应点多、运距长，公路运输成本大等问题，分公司积极走访调研相关产销企业，及时了解后期市场需求，提前掌握终端市场动态；多次与地方财政局、招商局等相关部门进行座谈交流，跟进专项扶持资金落实进度，确保专项扶持资金落实到位，为分公司提质增效添砖加瓦；打通闲置资产历史遗留问题的堵点难点，“问诊把脉”制约企业发展的难点和瓶颈问题，通过摸清真实情况、找准实际问题、研究对策措施，完成2处闲置房屋盘活，始终紧盯影响和制约分公司高质量发展的问题短板，出实招、求实效，用实绩推动和检验主题教育成效。