11月13日21时02分吴江热电3号燃机顺利并网、23时51分4号汽机顺利并网，这是吴江热电2号联合循环机组A级检修后首次启动，此次启动的一次性成功标志着为期一个多月的A修工作顺利结束。习近平总书记指出：“关键核心技术必须牢牢掌握在自己手里”“努力实现关键核心技术自主可控”。本次A修对于吴江热电意义非凡。这既是《热控专业自主检修3年滚动方案》收官之战，也是吴江热电设备部电气、热控班组合并之后的开篇之作，一举实现了热控专业全面自主检修、电气专业二次自主检修的目标。

知难而进，勇挑“自主维护”重任

机组大修是检验生产管理及维护水平的年度大考，将生产管理水平不断再创新高一直是吴江热电的工作重点。面对国内外第三方厂商日益严重的技术封锁，以及每年高额的外委检修费用支出，为避免受制于人，吴江热电不断鼓励生产一线员工发扬自主检修精神，同时狠抓员工技能培训工作，从培训人员、培训内容、培训目标等多方面落实举措，近年来也取得了显著的成果。

以热控专业为例，吴江热电于2020年创造性地提出了《热控专业自主检修3年滚动方案》并大力推行，方案以时间跨度为导向，具体内容涵盖了班组人才梯队建设、管理模式创新、自主检修内容等多个方面。此方案一经发表，随即在公司内部引起了广泛的讨论，尤其在生产方面，得到了大家一致的好评与支持。

此次2号联合循环机组A级检修，对于吴江热电而言，具有非凡的历史意义。这既是《热控专业自主检修3年滚动方案》收官之战，也是吴江热电设备部电气、热控班组合并之后的开篇之作，一举实现了热控专业全面自主检修、电气专业二次自主检修的宏伟目标。

专业融合，打造全新检修班组

在本次大修，热控专业自主完成标准检修项目36项、非标项目22项、异动改造项目17项，其中DCS逻辑修改及试验项目20余项，电气专业也自主完成2台发电机保护装置校验、蓄电池核对性充放电及多项技改项目。在繁杂的工作项目中仍能够有条不紊、做好各节点质量验收工作，既是班组人员技术技能水平优秀的证明，也是整体电控专业人员全流程工作中尽职尽责的表现。

构筑好专业人才梯队，做好检修期间的青年员工培训，一直是检修中的重点工作，电控班深挖班组员工潜力，形成了全员积极向上，奋勇争先的学习工作氛围。在此基础之上，推进班组人才梯队建设。分析班员特点，逐一细化师带徒工作内容；同时邀请厂部专业导师，在大修期间进行强化培训管理。

磨炼本领，提升员工核心技能

班组从每个人的需求出发，缺什么就补什么，实行一人一计划，除每周举办技术大讲堂活动之外，邀请专业专工、技术员等人进行现场一对一授课，安排班员将理论知识预习在前，夯实基础，进而在具体工作中消化吸收，一个多月的时间里，生产现场的各个角落里，到处闪动着电控专业师带徒现场教学的身影。

经过此次检修，三名热控专业进班未满3年的青年员工完全掌握DCS逻辑修改及各项试验操作，并对燃机MarkVLe控制系统、燃机及汽机TSI组件配置都达到熟练检修的工艺水平，除重要逻辑组态的培训之外，A级检修时间久、工作范围大，班组青年员工也主动对燃机、汽机开缸后所有测点分布及各类测量元件安装工艺进行了详细学习。

在磨炼中成长、在培训中成才。在修后数次的技术拷问及总结会议上，可以明显看到几位青年员工不仅仅在技术技能得到了大幅度的提升，对专业工作的宏观管理意识，也得到了显著的提高，在自主检修的人才培养模式下，全能型人才如雨后春笋般茁壮成长了起来，其未来的发展将更加开阔。电控班合全班之力，向部门和公司上交了一份圆满的答卷。

吴江热电电控班，始终以饱满的热情，扎实地推进每一项工作，也将在自主检修的道路上大步前行，为吴江热电更快更好发展，不断加油助力。