发布时间:2023-11-20 来源:《国企》 作者:肖冠华 责任编辑:张尧
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是保障党和国家利益的重要力量,一直以来,在促进经济社会发展、保障和改善民生、建造国家重大工程等方面积极作为,充分彰显了作为“顶梁柱”的政治担当,特别是在面临突发公共事件和自然灾害影响等危急时刻,总是及时响应党委和政府号召,积极承担重要工作任务,竭尽所能满足社会和人民的需要,在关键时刻充分彰显国企姓党的政治本色和大国重器的责任担当。实践中,国有企业参与应急救援,不仅是应急管理工作的内在需要,也是国有企业彰显担当的重要体现。
强化政治担当,主动参与政府应急管理
从国家治理来看,国有企业治理是党领导的国家治理体系的重要组成部分,是国家治理、公共治理与社会治理的重要支撑。从产权属性来看,国有资产属于国家所有即全民所有,是全体人民共同的宝贵财富。因此,在社会和人民需要的时候,特别是在紧急状态下,国有企业理应挺身而出,主动参与政府应急管理,助力保障人民共同利益。一是要始终牢记“国之大者”,践行以人民为中心的发展思想。国有企业要深刻认识人民性是国有企业的根本属性,始终把“国之大者”放在心上,把守护好、发展好全体人民的共同利益作为最高价值追求和根本政治责任,作为发展的出发点和落脚点。因此,生产经营要紧贴人民需要,在关键领域和重要行业、面对“关键小事”,要坚持把人民群众的需要放在最高位置,民有所呼,我有所应,真正做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。二是树立正确发展观和政绩观,把造福社会作为最大的政绩。国有企业兼具政治属性和经济属性,作为市场主体、从事生产经营活动,固然也有营利目的,但获得市场利润不是最高目标、更不是唯一目的;要坚持为国家发展、为人民发展、为社会发展,把造福社会作为最大的政绩。在面临经济效益和社会需要的二者选择时,要果断履行社会责任,为国家和人民付出和奉献。要在部分社会资本看不到、不敢做、不想做的关键领域挺身而出,哪怕这些业务价低利薄、甚至是“赔本的买卖”,也要义不容辞。三是提升政治能力,增强围绕中心、服务大局的责任感自觉性。国有企业是经济组织,更是党领导的政治组织,要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,增强家国情怀,坚定履行自身肩负的政治责任、社会责任,自觉服从和服务于大局,积极做好党和国家交办的政治任务。在战胜艰巨而复杂的困难和挑战的考验中,知重负重、勇挑重担,以实际行动体现中国特色社会主义制度优越性。
紧跟指挥号令,服从应急管理统一调度
应急能力体系建设是一项整体性、系统性、协同性的重大工程,必须坚持各种应急管理资源协同联动,提高防范应对合力。在全社会动员下,国有企业要自觉将人力、物力及产业能力纳入应急管理体系,主动服从应急管理部门统一调度。一是自觉成为重大决策部署的坚定执行者。国有企业是党和国家重大决策部署的承载者、执行者,在事关人民群众的生命财产安全与国家安全、社会稳定的大事面前,在应急管理的的统一调度之下,国有企业要做实施党和政府决策部署的排头兵,做到一声令下,指哪打哪,坚决贯彻落实上级重大决策和工作部署。应急管理中分配的任务,国有企业要积极响应,不谈条件、不讲价钱,全力以赴抓好落实。二是配合行业主管单位调度。国有企业分布在不同的行业领域,在应急管理中,要全力配合国资监管部门和行业主管部门指挥调度,有钱出钱、有力出力,将上级调度事项列为最高优先级。比如,区域遇到自然灾害时,承担公交、地铁、轨道交通任务,承担道路、建筑、桥梁建设的施工任务,承担道路清扫、环境消杀、污水危废处理等企业,要坚决服从主管部门统一调度。三是发挥企业内部体系优势。“一方有难,八方支援”,不仅适用于各省市地区互相驰援帮扶,国家举全国之力予以支持,也应当适用于全国布局的国有企业,上下齐心共同服务于国家需要。国有企业大多具有多元产业板块,布局不同地区和领域。在参与区域性应急管理时,要超越产业差别、打破管理壁垒,紧密围绕国家和社会需要,在本企业系统内部跨产业、跨区域调用资源和资金支持应急管理,征召本企业系统的专家能手和优势资源奔赴一线,把企业系统内部力量发挥出来。
深化党建引领,团结凝聚攻坚克难力量
应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,必须坚持党的全面领导。国有企业参与应急管理,不仅是党对国家全面领导的具体体现,也理所应当要在实践中坚持党建引领,充分发挥党的政治优势、组织优势、制度优势。一是发挥企业党组织的作用。在企业参与应急管理的工作中,党组织要毫不动摇地把党的政治建设摆在首位,全面纳入党领导应急管理的体制机制,自觉将企业党组织体系纳入应急保障工作体系,实现组织对接、管理对接和工作对接。党委要发挥领导核心作用,把方向、管大局、保落实,主动引领企业参与应急管理,研究重大事项,把握正确方向,加强组织领导,有效发挥“主心骨”作用;党支部要强化政治功能和组织力,将上级党委要求落到实处,成为坚定执行应急工作任务的战斗堡垒。二是组织党员、团结带领职工群众。突出企业党组织政治功能,带领群团组织开展工作,充分发挥党组织教育管理党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众的作用,扎实做好“战时状态”的宣传动员和思想政治工作,把落实党的主张、完成应急管理任务转化为党员和职工群众的自觉行动,带领全体干部职工为共同完成应急管理任务献计出力。在面对职工群众的疑惑心态、畏难情绪时,要主动发声引导,最大限度地把群众组织起来,最广泛、最有效地动员一切力量。三是以各种班组团队攻坚克难。应急管理工作大多为急难险重的突发事件,有的是自然灾害或重大事故现场,有的是公共卫生事件的病毒传播高危场所,这些场所往往充满艰难险阻,甚至存在生命健康威胁。面对紧急需要,党组织要发挥中流砥柱作用,在专业操作的前提下,组建临时党组织和“党员先锋队”、“青年突击队”等团队,鼓舞党员干部坚定斗争意志,不叫苦、不怕累,直面困难挑战,甚至敢于为了维护人民利益而不畏艰险、逆向前行,带出一支政治上靠得住、业务上顶得上的队伍。
倾力奉献社会,在攻坚克难中彰显能力
应急管理要取得成功,就要集中各方面的力量办大事,更要注重发挥各方面力量的专业优势,形成应对风险考验的强大能力。国有企业参与应急管理,要发挥产业优势、资源优势,倾其所有、尽其所能,在战胜重大困难和非常态的挑战的中体现专业能力。一是要发挥产业能力和优势特长。在应急管理工作中,存在大量且紧急的产品需求,具备相关生产和研发能力的国有企业特别是应急物资生产的企业,要充分发挥自身产业优势,调动人力和资源,开足马力、争分夺秒开展生产,为受灾地区提供及时有力的物资供给保障。比如,在传染病暴发后,医药企业要满负荷生产医疗物资;在遭受自然灾害时,电力、通讯企业要第一时间抢修受损设施,尽快恢复灾区人民正常生产生活秩序,为抗灾抢险工作开展提供基本保障。二是发挥技术创新和研发制造能力。创新研发是企业核心能力,在应急管理中遇到技术瓶颈和产品需求,国有企业要充分发挥技术创新优势,主动用好本企业科研团队和创新能力,“社会需要什么,企业就研发生产什么”,及时支持解决应急管理中的紧急需求。在完成重大任务的实践中,要注重以新发展理念开展工作,不仅把工作办成,而且办好、办出高质量,既展现过硬的政治担当,又彰显出色的专业能力。三是带动本行业领域力量共同参与。一些国有企业是行业中的龙头企业,是产业链的组织者,有的还是“会长单位”“理事长单位”,在行业领域具有一定话语权。要积极发挥在本行业领域影响力、号召力,主动向本行业讲清“大河有水小河满,小河无水大河干”的道理,示范带动影响民营企业、公益组织和全社会力量,作为“链主”带动产业链关联单位通力合作,共同参与到社会应急管理当中,向全行业全领域借势借力。
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