班组是企业的基层组织，也是管理的基石。今年以来，陕投集团赵石畔煤电全面推进标准化班组建设工作，以“5831”安全屋为模型，不断探索创新，严抓落实，以班组标准化建设成效助推企业管理强基固本、更上新台阶。

党建文化进班组，以知促行有实效

赵石畔煤电推进党建工作与安全生产工作有效融合，形成狠抓党建促生产的工作导向。争创党员先锋生产线，成立等级检修“党员先锋队”“青年突击队”。建立生产现场“党员示范区”、“党员示范岗”，划分“党员责任田”。优秀党员担任班组领头人，促进班组安全生产，推动完善安全生产治理体系。持续开展特色主题党日活动，通过“周之星”“月之星”评选活动，有效发挥党员干部及技术骨干的先锋模范作用。各班组将公司“知·行”安全文化与班组文化相融合，积极参与公司班组管理制度修订和运行规程完善，开展专业技能培训、安全知识培训、应急管理培训，规范工器具定置管理，落实全员安全生产责任制，以知促行，班组全员安全意识、责任意识、争优意识持续提升。

对照清单化任务，协力共筑同心圆

公司推行“班组建设标准化”清单化管理，各级人员对照工作清单逐一梳理，形成个人“短板”清单，按照“补齐短板，全员提升”的原则，针对性开展差异化培训，达到全员提升的目的。创新开展教育培训，实施“老传承、中帮带、青分享”常态化特色培训，制定新学员培训计划，打造业余小课堂，创建“学习型”班组。通过“晚自习”“我听+我讲”“师带徒”、技术比武、参与兄弟单位检修等形式，帮助员工快速成长，夯实班组人才队伍基石。各部室成立业务技术骨干小组，通过抽调青年骨干担任机组等级检修运行隔离组负责人、技能竞赛负责人等举措，锻炼青年员工作业统筹、工作协调等现场把控能力，提升过程管控、质量管控知识储备，提高专业技术能力，实现人才梯队化建设。

科技创新助生产，榜样力量促提升

公司将技术创新作为提质增效的突破口，积极开展QC、“五小”、科技创新活动。今年以来，各班组围绕生产存在问题，持续优化冬季间冷背压、风煤比曲线、循泵组合方式，有序开展创新活动，有力推动节能降耗工作。公司集控二值、辅控三班QC科技成果荣获2023年电力行业质量管理小组活动三等成果；集控二值、热工一班荣获2023年电力行业质量信得过“AAAA”班组。公司在日常生产过程中突出榜样示范带头作用，业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，提升员工岗位操作技能水平，在陕投集团2023年职工职业技能大赛中，公司职工荣获化水组第一名、热工组第一名，有力彰显公司员工过硬的职业技能水平。