今年以来，重庆页岩气公司着力深化QHSE体系建设提档升级，通过优化制度标准、强化审核质量、深化管理改进等措施，大力推动QHSE体系建设与运行水平持续提升，确保安全环保治理能力再上新台阶。

优化制度标准，持续完善内部管理机制。梳理风险防控、QHSE培训、隐患排查、钻井岩屑处置等10个关键工作流程，修编《风险分级防控管理实施细则》等4项管理制度，强化QHSE管理流程的规范化、标准化。结合部门岗位说明书，修订发布《岗位QHSE职责及安全生产责任清单（2023版）》，新增“安全责任制建立”“QHSE培训实施”“建设双重预防机制”等职责要求，明晰岗位QHSE任务指标和工作结果，最终形成以责任清单为载体的岗位QHSE工作标准。

强化审核质量，摸清管理体系运行现状。部署年度“2+1”QHSE体系审核任务，制定审核方案，明确QHSE重点工作、管理薄弱要素及各类专业领域的审核要点，新编制钻井、压裂等六类专业审核清单，突出审核精准性。遵循西南油气田公司集中审核流程，组建“公司领导+内审员+第三方专业审核员”的内审小组，以边内审、边指导、边整改的形式，自主完成上半年集中审核预审和下半年验证审核，审核结果显示上年度体系改进措施有效、问题得到闭环整改。

深化管理改进，系统制定体系建设方向。以审核结果为导向，开展企业、部门、承包商三个层面管理溯源，重新确定污染防治等短板要素，从制度修订、标准学习、监督考核等方面优化管理措施，形成《QHSE管理体系要素优化改进清单》，确保改进措施由碎片化向系统化提升。实施《油公司模式下企业HSE管理体系提升研究》项目，充分调研公司现有QHSE管理模式与行业内先进油公司管理模式的差异性，筛选体系运行关键影响指标，制定《体系运行效果评估与效能提升方案》，为下步QHSE体系升级建设方向提供科学依据。