1.以强化体系建设筑牢基层监督

为强化27名项目纪检监督员、联络员履职意识，激活基层监督神经末梢。项目兼职纪检监督员在公司纪委指导下，切实履行20个项目的风险排查，累计覆盖445人，督促项目全体员工开展岗位风险评估，填写《风险评估表》。公司纪检监督工作部督促项目经理结合《风险评估表》对关键岗位员工开展“一对一”谈心谈话。

2.以全员监督举报激活基层信访途径

充分发挥群众监督作用，让基层员工参与到监督中来，结合项目部的自身实际，畅通问题反映渠道，公开举报电话、信箱、二维码、举报地址、电子邮箱5种监督手段，将公司制度、食堂成本分析费用等信息公开化透明化，21个项目上的现场物资材料进出场、周转料具、零星物资采购、后勤物资管理、实名制管理等全过程监督，一旦发现问题便责令整改，确保做到过程公开、公正、透明。

3.以聚焦监督实效保障项目履约

一公司纪委累计监督发现问题18条，提出整改建议14条，下发监督反馈函6份，全力避免和挽回损失，夯实基层管理，有效促进项目履约效能提升。

4.以紧盯项目管理推动创优成果转化

一公司纪委紧盯工程项目创优成果转化，监督公司年度创优计划落地见效，取得一批具有代表性的成果。完成14项发明专利受理、6项实用新型受理、获省部级技术成果奖2项，省部级BIM成果奖3项，集团级BIM成果奖1项。

5.以建章立制护航企业高质量发展

通过开展各项监督，督促相关业务部门针对监督中发现的管理问题认真分析产生原因，督促整改，建章立制，进一步规范流程和完善管理制度，及时堵塞漏洞，监督问题整改落实，为公司推动基层项目管理提供了有力保障。

下一步，中建交通一公司纪委将形成长效机制，全覆盖监督，为公司高品质发展奠定扎实监督基础。