2023年“余额”仅剩不到两个月时间，中国石油西北销售云南分公司坚定目标不旁骛、保持定力不懈怠、对照任务找差距，提前吹响年终决算攻坚战号角。

加强日常费用管理。分公司要求各部门认真梳理本部门签订的各类合同协议，根据全年预算将对应列入2023年的各项费用及早清理，及时入账，避免费用跨期处理，确保本年已发生的各项费用在财务结账前报销完毕。

加强资金支出管理。按照公司资金支付要求，对大额对外资金支付业务提早安排，提前办理相关审批手续，统筹安排好年末期间的资金收支结算进度和节奏，对于无计划、欠计划项目一律不得调整资金计划、不得办理资金结算，不得串项使用其他项目的剩余额度办理付款，充分发挥资金对经营管理的有效运筹保障作用。

加强沟通协调力度。加强与上下游企业的沟通协调，加快油品结算速度，确保油品采购与销售业务及时、准确、全面入账。加快票据传递，及时取得铁路运费、自备车返空费、公路运费、管输费等运费发票，加强与共享制证人员的沟通交流，确保运输费用不跨期。

加强清欠款项清理。对专项用户的货款回笼重点关注，通过加快民航油品发运节奏，加快结算速度、发票传递速度等措施，做好款项确认及清收工作，确保年末欠款控制在下达指标范围之内。及时对分公司备用金进行清理，确保备用金清零。

加强员工薪酬管理。综合办公室仔细核对各类保险及住房公积金的实际缴纳金额与工资中实际扣发金额，对产生的差额要查找原因，需要调整的及时协调财务部进行相关账务的处理。属于代垫未收回的，要求相关人员缴纳代垫款项；属于账务挂账不符的，尽快查找原因进行清理；属于多扣、多缴纳的，由综合办公室处理，年底决算前将各项余额处理完毕。

分公司坚持“早部署、早准备、勤沟通”原则，着力提高决算管理水平，打好年终决算攻坚战。