连日来，荣和公司积极响应政府监管要求，认真贯彻落实上级单位工作任务，全面梳理公司各项业务，多措并举提升安全管理能力。

组织专题学习，提升安全意识。针对国家住建部下发的《城镇燃气经营安全重大隐患判定标准》和近期集团公司体系审核问题整改，公司通过专题会、生产会从合规经营、规章制度、业务流程入手，全面对标分析，梳理查找自身的问题隐患；针对现场作业管理弱项，公司组织承包商进行作业许可专题学习，重点针对高风险作业要求，二十二条零分票规定进行讲解，并将新版作业许可管理制度汇编成册，让各级管理人员学习掌握，从根本上提升公司安全管理能力。

组织专班整改，提升本质安全。公司成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，部室负责人为成员的问题整改专班，将对标分析，自查梳理出来的22个问题形成整改清单，层层细化落实，每个问题都明确责任部室，具体整改措施以及闭环时间。并实行问题整改周例会，月报告制度，实时跟踪整改进度，截至目前，已完成13个问题整改，持续推进剩余事项进，并采取监控措施，确保整改期间安全。

组织专职监督，提升安全保障。公司纪检强化过程质量监督，以问题清单为“主线”，以措施落实为“着力点”，通过资料查阅、现场调查、员工访谈，对目前已完成整改的13个问题整改质量及效果逐一进行核实验证；通过专职督导，提升问题整改质量，强化各级员工在整改过程中牢记红线思维，绷紧“安全弦”，确保守住安全底线。