进入四季度以来，当涂发电公司以发展经营业绩“创一流”为目标，以保生产经营指标完成就是保收入为“强引擎”，吹响“百日攻坚”集结号，发出“决战冲刺”动员令，激发职工群众“百日攻坚”干事创业热情，确保圆满完成年度目标任务。

该公司紧盯电量、电价、热量、热价、燃料标单等影响企业效益的关键性指标，采取有力措施，全力确保生产经营成果颗粒归仓。一方面，认真研判煤电市场形势，积极协调省交易中心、省调度中心，优化发电计划安排。加强电力现货交易攻坚力度，根据电煤价格走势，电网运行方式和市场供需等信息，加强复盘分析，优化现货交易策略，对收益情况进行同比、环比分析，及时对报价策略做出调整，争取电量计划和市场营收最大化。1至10月份，累计发电量58.66亿千瓦时，争取全年发电量68亿千瓦时，并全力向70亿千瓦时“冲刺”。制定抢发电量增效益攻坚方案以来，党员干部带头开展电量营销，签约用户650多户，争取市场电量约17亿千瓦时。另一方面，该公司结合实际负荷需求、天气情况，统筹规划平衡燃料采购、电量计划和设备管理，对燃煤标单、煤耗等指标进行测算，不断优化量价结构。每天关注电量进度情况，结合电网负荷曲线提前预判，优化机组运行方式，以最优风煤比、水煤比，合理控制燃烧工况，提高锅炉效率，提升电力收益。前十个月，煤电利用小时数4444小时。10月份沿江区域对标煤电利用小时数名列前三。燃煤标单与去年同期相比同比下降305元/吨。

该公司围绕供电煤耗、厂用电率等指标，开展“小指标”竞赛，通过精细化参数调整，合理化燃烧调整，提高机组运行的经济性、安全性、合规性。1至10月份，实现配煤掺烧的经济煤种掺配率46.35%。同时，紧抓迎峰度冬有利时机，提升机组负荷率。持续加强煤质管理、优化上煤结构，严格执行防止三项污染物瞬时超排技术措施，通过建立健全来煤信息化、掺烧多样化、配煤数字化、排放精准化的管控模式，做到污染物排放指标日监控、日落实闭环管理。

该公司根据市场情况，灵活制定电力副产品的销售策略，拓宽热力、粉煤灰、石膏等销售渠道和收入，提升电力副产品销售“增量”。在确保供热稳定、高效、可靠的基础上，加强与热用户沟通协调，掌握供热负荷变化，全力开拓潜在供热市场。该公司积极参与开发区供热规划，“抢滩登陆”提高供热收益。1至10月份，累计对外供热已完成全年目标90.2%，供热单价区域最高；该公司强化与海螺集团沟通合作，争取进一步加大粉煤灰市场销售量，及时了解终端市场需求，全力提升电力副产品销售利润。

双洋（灰场）光伏电站与厂区分布式光伏“一日双投”以来，累计发电量818万千瓦时，效益近300万元，为企业绿色低碳高质量发展做出新贡献。