近期，按照分公司岗位交流学习计划，中国石油西北销售新疆分公司统计结算岗与财务部对岗进行交流学习，过程中通过多措并举增强人才队伍活力，切实加强分公司财务队伍员工建设，进一步提升岗位人员的职业素养和专业技能。

现场学习见成效，提升岗位新技能。采用理论学习和实操讲解相结合的方式，直观的学习了如何提高分公司油品结算速度及对资金占压的影响、省区销售提前收款、预结账、专项用户考核指标等工作流程和内容，讲清及时准确结算的重要性，通过现场学习不但营造出“抓学习、补短板、强业务、促提升”的良好氛围，提升了岗位新技能，还起到以学增智、以学促干的效果。

互找问题见成效，交流经验提效率。分公司引导岗位交流员工本着“带着问题学、解决问题快”的想法，针对业务复杂、系统操作多等问题互相交流，认真对照程序文件中重点、难点内容进行探讨分析，同时采用经验分享、同事间交流讨论等方式，聚力破解新问题、难问题，加强了对重点疑难问题和个性问题的消化和掌握，开拓新思路，提高财务部门和驻厂办油品结算的配合度，推动分公司精细化管理再上台阶。

实战练兵见成效，总结心得提动力。为验证此次交流学习成果是否见到实效，交流人员实操结算整个流程，对油品结算、运费核算、发票开具、库存下载等反复练兵熟悉，收获“新岗位”的信息和知识，助力岗位间学习、互动、交流，通过常态化打造“亮技能、展风采、强内功、促交流、助发展”的练兵平台，为分公司更好更快发展储备人才力量。

后期，分公司将持续完善人才培养机制，通过师徒帮带、岗位实践以及座谈交流分享等多种方式促进员工的成长，帮助岗位交流员工学到“真本领”，练就“铁肩膀”，为分公司高质量发展提供坚实人才保障。