自第二批主题教育开展以来，西南油气田开发事业部坚持把主题教育与破解改革发展难题相结合，紧紧围绕公司上产500亿和事业部全年工作目标，以学促干、以干践行、以行增效，通过创新开展“强意识、担责任、提质量、保安全”教育实践活动，不断巩固提升井工程现场本质安全，推动井工程建设提质提速提效。

固本培元，坚持用主题教育筑牢思想根基。始终坚持“学”字当头，充分利用班子成员专题读书班、事业部业务骨干培训班、党委中心组学习、支部“三会一课”等多种形式，组织全员进一步读原著、学原文、悟原理，用习近平新时代中国特色社会主义思想正本清源、固本培元。班子成员在先学一步学深一层的基础上，结合所学所悟和当前形势任务，为广大党员开展了专题党课，号召全员坚决贯彻第二批主题教育相关部署，更好地适应公司加快上产的新形势、新任务。截至目前，事业部各级党组织和广大党员群众开展各类读书班、专题学习19场次，全员参与率100%。

学以致用，坚持用党的理论创新工作思路。深入领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，结合事业部井工程安全生产管理实际，组织开展“强意识、担责任、提质量、保安全”教育实践活动，把人的意识提升作为首要抓手，强化教育引导，突出问题导向，督促全员转观念、转作风。班子成员带头前往各联合项目部、基层单位和机关职能部门，带头开展主题教育、铁人精神宣讲，带头开展规章制度学习和安全案例分享，与广大员工和驻井监督进行深入交流13场次，覆盖350余人次，集思广益，共同查找井工程现场在安全生产、质量管控、现场监督、人员履职等方面存在的薄弱环节，引导广大员工和驻井监督进一步增强责任意识、质量意识和安全意识，以最坚决态度、最严格要求、最有效举措抓好井工程质量与安全。

聚焦关键，坚持用精准措施直击问题核心。针对现场交流中收集、发现的问题，组织相关职能部门迅速制定针对性措施整改提升，进一步细化联合项目部和各管理中心业务管理流程，完善项目负责制，优化整合日常管理和区域关键节点、重要环节，全方位堵塞现场管理漏洞，确保“井井有人负责，事事有人管”；对关键工序实行清单管理，梳理钻井、试油全周期检查表，形成15个关键工序，督促联合项目部、承包商落实清单相关要求、措施，配合完善提升清单时效性和完整度；组织清查辖区内井队人员井控取证情况，对公司井控实施细则、录井岗位应知应会开展再培训，并联合工程技术研究院，进一步明确驻井监督工作要求、职能定位、职责范围、履职方式，确保驻井监督履职到位。

注重实效，坚持用严格监督巩固整改成果。高度重视“回头看”，不定期组织检查组，通过随机走访、现场抽查、面对面访谈等形式，严查各项整改措施落实和长效化举措执行情况，重点突出现场监督履职、井控安全、风险作业管控、和清洁化生产，持续强化井工程现场质量、安全、环保管控，不断巩固扩大工作成效。自9月以来，事业部驻井监督主动发现并上报突出问题3个，清退不合格产品28.7吨，安全记分34人次45分，扣罚违约金42万；截止11月5日，事业部全年实现新开钻井162口、完钻井254口，累计进尺1264412米，新开试油井226口、试油完成井234口，测试获气3644万方/天，安全生产形势持续稳定向好。