今年以来，为进一步加强预算管理，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，西南油气田公司天然气研究院以精益化管理为导向，多措并举切实加强对预算编制、审核、执行、分析、考核评价等环节管理，提高预算编制的科学性和准确性，确保天研院各项预算指标全面完成。

立足科技战略，做足“事前”。以“一切成本皆可降”为目标，以零基预算编制为原则，院属部门全员、全面、细致的参与到预算编制过程中，把所有想到的问题都摆出，把看到的困难提出来，预算的编制严守合规经营底线，规范各项业务操作，把充分沟通落到实处，，预算委员会分部门对接并统筹分解落实各部门预算指标，制定了一系列的收支计划，监督收支执行，确保完成预算目标，致力于在下达的预算指标范围内创造和实现企业价值最大化。

落实管理方式，做细“管控”。建立全面预算管理组织体系，院属所有部门收支均纳入预算管理体系，制定预算执行计划，对项目执行明确时间安排，将任务分解落实到责任人，每季度召开预算委员会和定期召开研发投入推进会，多途径确保按计划有效执行预算。抓好进度及结算管理，把控好费用审核环节，精细管理主要运行成本项目，落实标准原则从严审批预算外支出项目，切实做好全方位成本控制。

精准业财管理，做实“监督”。天研院利用信息化手段建立完善财务预算辅助信息管理平台，实时、动态的监管控制费用使用情况，实现院业务数据、财务数据动态的监管和共享，将科研、生产、经营等活动数据与财务会计数据有机融合、通过综合分析、数据挖掘不断推动财务管理工作内容向研究工作方向延伸。聚焦年度预算编制、预算调整以及预算执行等预算管理全流程，建立具有天研院特色的预算考核机制，考核指标注重可执行性和有效性，推动各单位主动加强过程管理和控制，确保院预算指标全面落实。