为深入贯彻落实中建集团、中建交通“六专行动”工作部署，中建交通西北公司纪委明确低效无效资产清理专项行动监督重点，充分发挥监督职能，聚焦“三点”发力，助推公司低效无效资产清理专项行动落地见效。

一、指方向，明责任，立足政治监督“核心点”

公司纪委协助党委贯彻落实上级重大决策部署，将“六专行动”作为一项重要的政治监督内容，并纳入政治监督清单。成立专项行动监督工作小组，由纪委书记担任组长，全面统筹监督工作。

公司党委、纪委高度重视低效无效资产清理专项行动，在2022年公司工作会上全面部署年度专项行动工作。召开2022年“六专行动”启动会暨“六专行动”领导小组会议，要求由财务资金部牵头制定2022年低效无效资产清理专项行动任务措施清单，明确工作目标，并按照季度分解，确定完成时间节点，全面压实责任。公司纪委结合上级下达的责任目标，制定“六专行动”监督方案和监督清单，确保专项行动监督有方向。

二、准发力，细管控，聚焦过程监督“靶向点”

1.紧盯催收防欠。公司纪委靠前监督，定期列席催收防欠会议、经济活动分析会，听取催收防欠、经济运营情况及下一步重点工作计划，及时了解各项目收款工作进展。联合财务资金部梳理出未完成月度收款计划的项目，督促项目分析原因并提出合理化建议，监督跟进，减少低效无效资产的产生。

2.紧盯潜亏项目治理。公司纪委印发了《中建交通西北公司潜亏项目治理专项监督方案》和监督清单，成立了潜亏项目治理专项监督小组，并明确工作职责，保障潜亏治理专项监督工作取得实效。监督潜亏项目制定“一项一策”治理清单，签订《潜亏项目治理专项治理责任书》，下达减亏目标，确保公司潜亏项目治理目标分解落实。2022年上半年，监督小组成员“沉浸式”参加潜亏项目治理专项推进会2次，通过听取专题汇报、交流讨论、效果晾晒等方式对潜亏项目治理进度进行跟踪督导。

3.紧盯完工项目业主结算。公司纪委督促商务管理部加强对各完工项目自施产值确权率、变更签证、认质认价以及各项目业主结算的管理，针对完工项目结算推进过程中的重点、难点、堵点，群策群力，提出解决措施，切实以强有力的监督降低结算风险，确保各完工项目及时完成结算目标。

4.紧盯固定资产清理。公司纪委督促各归口管理部门定期进行资产盘点，摸清闲置资产状况，建立盘点台账。针对公司闲置资产，根据项目资产需求，优先进行内部调拨，达到资源合理配置，推动资产盘活。对于需要处置的资产，指派专人监督，尽快完成处置手续，加快低效无效资产清理。

三、严督办，促落实，抓好整改成效“目标点”

1.建立月度通报机制。每月定期更新“六专行动”工作简报，分析低效无效资产清理专项行动开展情况，晒进度、查问题、找亮点，在保障监督有序开展的同时营造比学赶超的氛围。督促责任部门将专项行动和主责业务同部署、同落实，低效无效资产清理专项行动工作小组进行监督，并在催收防欠专题会、经济活动会上进行通报。上半年，低效无效资产清理专项行动任务目标节点完成率100%。

2.健全日常考核机制。西北公司与项目签订《催收防欠责任状》，明确催收防欠责任及方案，做到奖罚分明，严格考核管理。“六专行动”专项监督工作小组联动财务资金部、商务管理部，定期排查重难点项目，加强催收力度，对于合同拖欠款金额较大、拖欠时间较长、回收率较低的项目进行重点跟踪落实。对收款不及时的加强预警，建立督办台账，督促业务部门开展销项，将督办事项完成情况反馈综合办公室，并与组织绩效和个人绩效考核直接挂钩，推动低效无效资产清理落地见效。通过通报晾晒、线上督导、当面约谈等方式，自我加压目标持续推进中，公司专项资产清理目标已全部完成。

3.建强监督工作机制。公司纪委监督推动“周盘点、月汇总、季报告、年总结”的“六专行动”长效机制落实落地。通过做实定期报告、不定期检查、下发监督提示函、复核整改成效等一系列监督举措，逐步形成“闭环式”监督工作机制。2022年形成“六专”监督月报7期，督促业务部门提供证明材料，动态更新专项行动进度台账。根据《中建交通西北公司2022年度“六专行动”监督方案》和监督清单，对各专项行动上半年“六专行动”完成情况进行监督检查与督导。监督工作组通过沟通了解和查阅资料等方式，对监督发现的问题下发监督提示函2份，不断推动整改落实。对进展缓慢、落实不力的相关部门负责人以约谈提醒的方式，督促其提升主责意识，按时完成整改。

下一步，西北公司纪委将持续聚焦低效无效资产清理专项行动，强化业务联动，凝聚监督合力，助推低效无效资产清理见实效。