为深入贯彻落实中建集团和中建交通2022年“六个专项行动”中关于低效无效资产清理专项行动的新要求，四川公司纪委充分履行监督责任，通过“三步走”战略步骤，扎实推动公司党委履行主体责任，积极推动低效无效资产清理工作取得突破，助力提升公司高质量发展。

一、“学习+部署”，不断提升低效无效资产清理工作的紧迫性

1.学习上级会议精神。公司部门负责人以上领导和各项目部班子成员参加中建交通召开的2022年度“六专行动”启动会积极主动学，同时公司通过党委理论中心组联系实际学，深入贯彻“六专行动”最新部署要求，全面理解“三个深刻认识”，认真领会“四个有效途径”，牢牢把握“四项工作原则”，扎实开展2022年低效无效资产清理专项行动，助力企业整体规划部署有力推进，确保公司经营能力持续提升。

2.部署专项行动工作。公司纪委督促并协助党委召开公司“六专行动”工作部署会，会上，传达学习集团“六专行动”精神，公司主要领导亲自部署专项行动工作，会议就低效无效资产清理专项行动作了部署，明确了专项行动工作目标、时间节点及任务要求。会议要求既要做好市场营销扩大公司规模上的“加法”，也要做好低效无效资产清理的“减法”，“加减法”齐头并进，切实有效提高公司资产运营效率，增强企业活力和竞争力，要采取多种方式做好潜亏项目化解治理工作，积极完成年度低效无效资产清理目标任务。

二、“方案+责任”，不断增强低效无效资产清理工作的主动性

1.制定工作方案。为进一步推进“六专行动”走深走实，四川公司制定《中建交通四川公司2022年度“六个专项行动”工作方案》，进一步明确了会议机制、反馈机制、跟踪机制、销项机制、汇报机制等工作机制，持续落实“周盘点、月汇总、季报告、年总结”工作要求，确保主体责任、监督责任落实到位。

2.压实工作责任。四川公司召开了一季度负现金流专项治理推进会，拟定了全年压降计划和计划采取的措施。成立低效无效资产清理工作领导小组，制定低效无效资产清理清单，根据2021年12月份各项目与公司签订的 《四川公司催收清欠年末冲刺收款责任状》，进一步落实催收清欠工作责任，将责任与奖罚兑现挂钩，激励项目主要负责人加大工作力度和提高工作热情，兑现奖惩。

三、“监督+问责”，不断夯实低效无效资产清理工作的实效性

1.监督方案突出“准”。为切实抓好监督检查工作，四川公司纪委对照2022年低效无效资产清理工作详细制定了专项监督清单分3大类17小类，结合公司实际情况，找准监督要点，针对可能存在低效无效资产治理风险的关键环节，制定个性化监督工作方案，明确任务清单，规定监督时限，精准把脉监督重点。

2.监督覆盖突出“全”。四川公司纪委对低效无效资产清理进行全覆盖督查，重点围绕六专工作推进会、民主生活会、低效无效资产清理推进会等工作进行全方位督查，及时跟踪低效无效资产治理进展，按照实际情况，依据工作方案、监督清单进行常态化监督。

3.监督结果突出“实”。全面落实2022年四川公司签订潜亏治理工作目标，找准职责定位以监督内容清单式、日常工作跟踪式、呈现效果晾晒式、评价结果反馈式、存在问题约谈式的工作方法，做好日常监督工作。2021年实现潜亏化解金额100万元，2022年潜亏化解目标不低于2200万元。公司与各项目制定《四川公司年末收款冲刺目标方案》，将收款责任落实到具体责任人，截至2022年3月止，收回久峻未结项目尾款86万。

4.执纪问责突出“严”。公司纪委督促业务系统对低效无效资产清理专项行动中不作为、乱作为等失职渎职问题严肃追责问责，实行通报曝光制度，及时督促久竣未结项目尽快办理相关结算，每月对各项目资金收支情况、借款情况进行通报，对项目资金情况进行监控，要求违反相关制度的项目限期整改，切实提高监督执纪问责的实效性和震慑力。

下一步，四川公司纪委将充分发挥监督保障执行、督促完善发展的作用，持续探索监督方法，用好监督手段，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓紧抓实抓细低效无效资产清理专项行动监督工作，加速推进企业瘦身减负步伐，切实把监督成效转化为治理效能，推动企业在高质量发展的轨道上永续前行。