今年自“转观念、勇创新、强管理、创一流” 主题教育启动以来，西南油气田长威作业部锚定年度生产经营目标，紧扣公司“1611”发展思路，坚持把主题教育与增储上产、提质增效中心任务深度融合，依托三项务实举措推动学习成果落地见效，切实推动主题教育走深走实，把学习成效转化为页岩气开发的实干成果。

领学铸魂，以理论研学促观念更新 。作业部把转变思想观念作为主题教育开篇之举，充分发挥党委班子“领头雁”示范作用，带头开展理论学习与研讨交流。两级党组织立足行业发展大势，深入学习贯彻习近平总书记关于石油工业重要指示批示精神，抓实形势任务教育。依托铁人先锋线上党建平台，构建线上线下联动、学习研讨结合的学习模式，引导党员干部统一思想、认清形势、锤炼本领，统筹抓好生产经营各项重点工作，营造攻坚克难、稳步推进生产建设的良好氛围。

宣讲聚力，以思想碰撞促担当实干。 作业部坚持党建做实就是生产力的工作理念，领导干部深入党建联系点开展主题教育宣讲，解读年度生产经营目标任务，向一线员工发出攻坚上产动员号召。班子成员、各级干部与劳模骨干化身宣讲员，分层分类面向基层开展形势宣讲，引导干部员工正视发展挑战、坚定攻坚信心。围绕规核化公司对作业部安全生产、合规管控、提质增效等内容开展专题研讨，采用双向互动、现场答疑模式，讲清页岩气开发机遇挑战，明晰岗位履职路径，造全员锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。

对标破题，以问题导向促管理提升 作业部将强化管理作为主题教育核心落脚点，引导干部员工在查摆问题、破解难题中持续锤炼综合能力，推动治理效能稳步提升。紧盯气井生产异常等现场难题，组织技术专班开展分析研判，优化生产运行工艺流程，科学制定调控方案，最大限度释放气井产能潜力。持续优化管理体系运行机制，深化管理提升行动，有序推进各项制度修订完善。坚持依法合规治企，聚焦合同、招标等关键领域强化监督管控，规范重大事项决策流程，持续提升风险防范化解能力。细化落实提质增效实施方案，推动价值创造行动落地，加快实现从生产型向经营型作业部转变。（长威作业部 刘相伟）