班组是企业生产经营的最小单位，是保证矿生产安全的基石。一直以来，为确保班组管理工作高效规范运行，梨园河矿压紧压实主体责任，以“三管理”为思路，推动班组建设再提升，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

完善班组安全生产管理体系。为使班组管理更加制度化、规范化，该矿建立了完善的安全生产管理制度，把安全生产管理制度落实到班组管理中，加大考核奖惩力度，同时把安全生产管理制度落实到班组管理中，建立健全班组安全生产管理体系，确保班组安全生产管理制度的贯彻落实。

规范班组长管理。为推动井下作业向标准化方向迈进，该矿强化了班组长的职责规范，明确了班组长的权限和责任，加强了班组长的管理能力和技能培训，提高了班组长的管理水平，确保班组长能够有效地完成安全生产管理任务；同时规范班组长管理方式，严格实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

加强班组现场安全管理。为切实避免各类事故隐患发生，该矿建立了完善的班组现场安全管理制度，严格执行班前会制度和交接班制度，并严格按照要求填写好交接班日志，定期开展安全检查，及时发现安全隐患，采取有效措施，确保班组现场安全管理制度的贯彻落实。

梨园河矿坚持“三管理”强化班组建设，努力建设一支安全、高效、规范的班组，为企业可持续发展提供坚实的保障。