今年以来，梨园河矿严格落实晋能控股集团、轩岗煤电公司经营工作部署，立足矿井生产经营实际，以精益化管理为抓手，聚焦成本管控、修旧利废、节支降耗三大核心重点，细化管控举措、深挖创效潜力，持续提升矿井经营管控质效，全方位夯实矿井安全高效、稳健有序的高质量发展根基。

该矿坚持精细化、规范化成本管理模式，健全全流程成本管控体系。严格规范物资申领、使用、核销全流程管理，建立物资消耗台账，精准统计各部室、队组材料消耗数据。同时压实各级管理责任，将成本管控指标细化分解到岗位、落实到个人，常态化开展成本核查，及时整改管控漏洞，从源头严控生产成本，实现精细化降本提质。

该矿秉持“能修复不新购、能复用不浪费”的工作原则，常态化推进修旧利废工作。对井下回收的废旧设备、零配件、支护材料等物资进行统一归集、分类整理、集中修复，安排专业人员开展设备检修、物资翻新工作。重点对废旧开关、接线盒、乳化液泵等常用物资修复再利用，最大限度盘活废旧物资资源，有效减少新物资采购量，变废为宝，切实盘活内部创效潜力。

该矿牢固树立全员节约理念，全方位推进节支降耗工作。从细微处入手，规范设备启停操作、杜绝设备空转浪费，严控办公耗材、水电能耗。积极引导职工树立“人人降本、处处节约”的意识，将降耗理念融入日常作业全过程，以点滴节约汇聚创效合力，持续降低矿井整体运营成本。