为确保完成年度掘进总进尺任务，单进水平偏低、辅助系统制约生产等痛点难点，龙煤双鸭山公司双阳矿坚持系统谋划、靶向施策，创新推行“三倾斜、四抓实、四重点”掘进提质增效管理模式，建强快速掘进龙头队组，掘进生产效能实现稳步攀升，阶段性生产指标较往年同期实现稳步提升，采掘接续保障能力显著增强。

三项政策倾斜 激活攻坚动能

政治待遇倾斜，稳定骨干队伍。规范区队长、班组长选拔任用管理机制，保持基层管理队伍连续性。优秀采掘班组长优先推荐入党、优先提拔任用，下放班组生产调度、工资分配自主权限，充分激发基层管理人员干事主动性。

激励机制倾斜，强化攻坚导向。出台专项掘进提质奖励方案，将区队长薪酬基数与月度进尺、安全零事故双重指标挂钩，达标兑现现金奖励。设立小班掘进攻坚激励，依据不同巷道掘进标准设置就餐保障，以正向激励提振全员攻坚劲头。

后勤保障倾斜，解除一线后顾之忧。落实矿班子一对一包保掘进队、机关职能科室与掘进班组结对帮扶机制，常态化组织机关辅助人员下井协助转运物料、前置工作面生产物资；针对性缓解井下采掘人员短缺难题，让一线职工集中精力抓生产、提进尺。

严抓四项管控 夯实底层支撑

以精细化现场管理破解工时浪费、设备故障、出勤不足等短板，稳步提升单进水平。

抓实机电设备全周期管护。细化区域包保、设备包机管理办法，推行设备检修清单化排查，落实检修人员与岗位操作工连带追责机制，因设备故障影响生产从严问责；常态化组织机电维修技能培训，提升设备预判、快速处置能力，最大限度降低停机损耗。

抓实工资分配。严格执行内部市场化考核机制，制定透明化班组薪酬分配细则，实现职工工作量与薪酬精准挂钩。  

抓实市场化管理。在入井长廊公示全员工资明细，全程公开、公平、公正，消除薪酬分配矛盾，凝聚队伍合力。

抓实现场交接班。科学核定当班生产任务，树立“当班任务不清零不升井”工作导向；刚性落实职工保勤管理。出台专项出勤激励与约束机制，设立月度全勤嘉奖，对无故欠勤落实相应扣罚标准，构建“出勤增效益、效益促增收”良性循环，保障掘进工作面连续稳定生产。

聚焦四大攻坚重点 全方位提速增效

重点打造优质快速掘进主战场。优选地质条件稳定、煤层赋存优良的采区作为快速掘进示范阵地，集中调配骨干掘进队进驻作业，积累可复制、可推广的快速掘进作业经验。

重点攻坚接续工程。将全岩半煤岩巷道列为采掘接续核心工程，实施阶梯式单价激励，超额完成规划任务给予阶梯加价奖励；配齐锚杆机、风钻等全套掘进设备，充分保障施工装备供给。各攻坚队组因地制宜创新支护工艺，攻克工序复杂、施工难度大等各类难题，单进水平实现大幅突破，有效缓解采掘接续压力。

重点做好前置生产筹备。建立每日掘进专项调度会制度，每日由掘进分管领导牵头，各队组汇报当日生产、部署次日任务，职能科室按需提前调配物资设备；机电科室统筹设备、电缆调剂，机电维修车间提前完成设备检修，掘进辅助队伍同步完成设备装卸安装，做到工作面搬家期间连续生产，杜绝设备筹备滞后造成停产。

重点升级改造老旧辅助生产系统。针对矿井压风、供水、运输系统老化制约掘进效率问题，实施系统扩容升级改造，延伸管路覆盖至各采区片盘及掘进工作面，更换老旧运输皮带，全面提升供风、供水、煤炭转运保障能力，为高效掘进提供硬件支撑。

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