文/张芙蓉  阿仙古丽·买买提

在广袤的阿勒泰大地，一道流动的红色风景线正活跃在加油站一线。中石油新疆销售有限公司阿勒泰分公司阿山销售片区党支部积极探索党建与经营深度融合的新路径，大力推行“移动办公”机制，让支部书记带头，将办公室“搬”到油站现场，把服务送到点位，将问题解决在一线，成功点燃了片区高质量发展的“红色引擎”。

从“路上跑”到“现场办”的变化。“以前办业务、等审批，路上就要花不少时间。现在好了，书记和管理人员直接到站里来，很多事当场就能拍板解决，我们能把更多心思用在服务客户和搞销售上！”一线员工的感慨，道出了“移动办公”带来的最直观变化。

支部书记带领管理团队，主动走出固定办公室，将各加油站变为流动的办公点。油品报表、费用报销、设备维修等以往需要往返奔波签字的业务，如今实现了“现场受理、现场审批、现场办结”，不仅节省了基层员工大量的时间和交通成本，更传递出党支部务实高效、服务前移的清晰信号。它打破了管理层与一线之间的无形壁垒，让信息流转更顺畅，决策响应更迅速，真正为基层松了绑、减了负，为经营提了速、增了效。

从“逐级报”到“即时解”的速度。“移动办公”的价值，远不止于便捷。在加油高峰期的车流中，在便利店的货架前，在油罐区的设备旁……支部成员通过“一线蹲点+数据复盘”的模式，亲眼观察、亲身体验运营全流程。员工操作是否规范？安全标识是否清晰？商品补货是否及时？这些隐藏在报表背后的真问题无处遁形。

“发现问题在现场，研究对策在现场，协调资源在现场”，已成为阿山片区党支部的工作常态。据统计，通过移动办公，已累计发现并解决各类运营细节问题12项，并坚持“当日发现、当日整改”的原则，形成了高效的管理闭环。这种“面对面”的精准把脉和“实打实”的现场开方，极大提升了站点的运营效率和安全水平，让管理更接地气，让执行更有力。

从“党建+”到“增长点”的实现。当党建的触角深植经营一线，创新的种子也随之萌发。在“移动办公”过程中，党支部不仅是问题的解决者，更是经营创新的“催化剂”和“链接器”。

团结路加油站的创新实践就是一个生动例证。在片区的指导协助下，该站成功推出“消费赠券+场景外拓”联动营销模式。顾客购买“我的阿勒泰”文创T恤或指定套餐，即可免费获赠桦林公园消费体验券。这一巧妙的创意，将“加油”、“购物”、“游玩”三大场景串联，形成了异业联动的消费热潮。

在这一创新举措驱动下，该站非油日均销售额同比增幅超35%。“党建+创新”的模式，不仅带来了实实在在的业绩增长，更充分展现了党建工作融入中心任务后所迸发的强大生命力与创造力。

从“单向讲”到“互动学”的转变。“移动办公”也是锻造队伍、激发活力的练兵场。阿山片区党支部利用这一机制，将传统的“课堂培训”变为生动的“现场教学”。

他们创新开展“交互学习”传帮带活动，让各站点的业务能手、销售明星流动起来。红墩路加油站的销售能手买吉祥、叶丽皮亚等人，就走进了团结路加油站，现场传授推销技巧，带动该站成功售出大礼包、燃油剂等商品数百件，实现了“授人以渔”的精准赋能。

针对安全薄弱环节和老员工意识松懈风险，党支部摒弃单向说教，推行“现场演示+模拟实操”培训。在便利店，管理人员手把手教员工分析客户需求；在油罐区，定期组织应急演练强化安全意识。这种沉浸式、互动式的培养，直击痛点，成效显著，让党建的“软实力”真正转化为队伍建设的“硬支撑”。

成功的实践坚定了前行的步伐。目前，阿山销售片区党支部正推动“移动办公”机制从“常态化”向“精细化”升级。他们计划建立“问题台账”实行销号管理，确保问题清仓见底；推进“一站一策”精准提升，针对不同站点量身定制发展策略；搭建“经验共享”平台，让优秀做法在片区内快速复制推广。

“身入”基层，更“心到”基层。阿山销售片区党支部的“移动办公”实践，生动诠释了“党旗在基层一线高高飘扬”的深刻内涵。它用脚步丈量民情，用行动破解难题，用创新驱动发展，真正让党建工作与经营任务同频共振，为公司的高质量发展注入了源源不断的澎湃动力。