9月12日，重庆页岩气公司召开2024年第三次投资分析会，在家班子成员及各部门负责人参加。

会议听取了计划经营部、财务资产部、勘探开发部、井工程管理部、生产运行部投资管控工作运行情况的专题汇报，与会人员围绕汇报内容结合工作实际提出了意见和建议，班子成员结合分管业务对下步工作进行了安排部署。

会上，公司要求：一是在工作中要应用两分法思维，学会在“一分为二”的观点指导下看待问题，敢于善于“无中生有”“有中生优”“优中做强”，打破传统思维束缚，坚定信心推动公司高质量发展。二是树立“今天的投资就是明天的成本”理念，多措并举实施成本革命，从源头上做好投资控制；通过积极优化设计方案、合理确定建设标准，减少占地、降低能耗等方面控制建设投资。三是建立提前部署、超前谋划意识，根据建设项目年度实施计划对目标任务进行分解，合理组织施工计划，强化过程管控，做到“五不等”；通过实施工程项目精细化管理，实现资源配置效率最优化和效益最大化。四是以“选好井、定好井、钻好井、压好井、开好井”的地质工程一体化路线为核心，一手抓单井EUR提产提效，一手抓控投降本提质增效，努力实现在渝西区块率先建成国内深层页岩气薄储层达产达效示范区的目标。