今年以来，西北销售川渝分公司“三抓三放”的管理模式为党建工作添砖加瓦。

“三抓”联动，步步提升党员党性修养和政治理论素质。

抓常。按照川渝分公司年度党建工作安排，以月为时间点，由领导班子带头领学党的二十大精神、党的二十大三中全会精神、习总书记讲话精神等内容，与会人员参与讨论，以模范带头作用传达会议、讲话精神至每一位党员群众, 切实增强“四个意识”。

抓长。结合基层班组建设，川渝分公司将“班组大讲堂”活动设在中控室，每日一次由各班组长、高级技师、技师及骨干主讲，内容涵盖川渝分公司操作规程、岗位大练兵、彭州油库生产运行系统等，层层推进班组学习，有力提升川渝分公司基层党建软实力。

抓细。川渝分公司组建党员学习微信群，以日“叫醒机制”为亮点，解决党员签到和答题时断时续问题；以周为期，发布党员理论学习内容，解决基层党员因倒班不利集中学习等问题；以月为期，在线化利用“铁人先锋APP”党建阵地，发布党建工作知识答题，增强党性意识。

上下“三放”，有力推进机关与基层党建工作新局面。

放人才。重新改选川渝分公司4个党支部组成，均匀平衡老、中、青年龄结构，带动“传帮带”呈星火燎原式发展；突破传统岗位局限，考核化选择优秀党员至党务工作岗，充分发挥新队伍在川渝分公司党建工作中骨干和传承作用。

放身段。因地制宜开展党建三联，支委与班组共同进库打扫区域卫生和设备检修，沉下心与基层面对面畅谈，促进各党支部的党务工作衔接和沟通交流，推动川渝分公司党建服务基层水平提升同时更加贴合分公司实际运转情况。

放范围。将川渝分公司部分非党员干部纳入党员轮训范围，扩大学习受众面。以铁人先锋APP、中国党员网、石油金桥、甘肃青年等平台来获取学习资源，俱时增加时政要闻、党和国家重要会议精神等内容，有效提高党员轮训质量与效果。