近期，中国石油甘肃天水销售分公司通过线上线下相结合的方式，对两区五县所属加油站开展了财务专项稽查工作，旨在进一步规范加油站资金发票管理，强化财务管理红线意识，提升财务基础管理质量。

加力开展实地稽查，提升加油站管理意识。结合公司综合稽查清单，持续加力稽查加油站资金管理，抽查站点资金台账管理情况、资金缴存情况、资金现场管理情况等，着力指出站点资金管理存在的风险点，督促站点落实资金管理弱项提升。

加力开展线上稽查，提升监督管理效率。通过加管系统、卡系统、财务管理系统等线上抽查加油站财务管理情况，持续加力核查发票管理情况，保障发票合规，防范发票安全风险。通过财务信息系统持续加力督查费用管理情况，抽查片区费用报销情况，确保费用使用的真实性、可靠性，防范费用管理风险。

加力落实问题整改，提升合规管理能力。以巡察问题整改工作为抓手，持续加力要求各片区、加油站提高站位，按照PDCA闭环管理模式落实整改，确保问题“无重复”、整改“有效率”。同时持续加力督促各加油站严格按照财务管理要求开展工作，督促员工坚守合规经营管理理念，确保现场资金安全、确保发票开具合规、确保商品管理规范，进一步推进加油站合规管理有效提升。