油品行业的结算流程，长久以来因繁复冗长而备受瞩目，今年以来，中国石油西北销售云南分公司秉持以价值创造为导向、以“四精”管理为途径的工作思路，对油品结算流程实施了全链条优化，促使结算效率同比提升30%，节约财务费用近300万元。

科技赋能，重塑结算流程。RPA（机器人流程自动化）技术的引入，为分公司油品结算工作注入了智能血液。重复性高、标准化强的业务环节皆由RPA机器人精准操控，数据比对、业务流转、实时监督等关键环节均实现了自动化作业，不仅大幅削减了人力成本，更将人为错误率降至零点，结算效率显著提升。

业财融合，深化结算体系。分公司形成“三位一体”业财融合机制，信息流通的壁垒被彻底打破，业务与财务之间实现了无缝对接。通过定期开展业财协调会议，深度剖析结算流程瓶颈，从制定业财一体“捆绑式”考核指标入手，精准施策，协同作战，形成了强大的业财合力，为结算效益的进一步提升提供了坚实支撑。

资金管控，精细结算管理。分公司以匠心独运的管理手段，实现了资金的精细化管控。通过科学预测、严控收付款节奏，有效降低了资金占用风险，同时定期开展经营活动分析，将风险防控与合规管理视为企业发展生命线，可视化监管资金管理、结算收款等关键环节，资金使用效能有效提升。

云南分公司以卓越的财务管理模式创新，不仅实现了油品结算质效双提升，还推动了财务工作的转型升级和财务人员的职能拓展，更是为分公司整体运营效率的提升铺设了坚实的基石。今后，云南分公司将始终坚持把价值创造和精益管理理念，携手公司共创高质量发展新篇章。