中国石油西北销售公司青藏代表处始终秉承“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，深耕经营分析，拓展业财融合之路，着力推动油品结算效率不断提升。今年以来，青藏代表处油品结算效率同比提升2.41天。

结算流程做到“快”字。全面梳理结算业务流程，深入分析结算各环节耗费时间，克服三地办公地域影响，确保炼厂开票、业务传递、财务处理无缝对接，力争将油品系统结算时间缩短至1.5小时之内。坚持每日核对发运量和结算量，对未结算部分进行原因分析，确保应结尽结，不留遗漏。

油品结算做到“准”字。发挥业财协作优势，要求各环节岗位人员过账前须对结算量品号、价格及发运时间进行仔细核对，确保品号无误、价格准确、时间精确。多环节核对不仅提高了结算工作的准确性，有效避免了因品号、价格或日期变更进行冲红重做的情况，保证了结算效率的高效顺畅。

客户服务做到“优”字。重点关注专项客户油品结算工作，坚持从严从紧、优先处理的原则，进一步梳理完善格尔木炼厂航煤发运业务开票、结算、票据传递等流程，做到不压票、不攒票，确保专项客户油品结算准确快速、高效有序。