2024年以来，西南油气田开发事业部围绕世界一流法治企业建设目标，以全面完善合规管理体系和提升合规经营能力建设为主线，在持续推进依法合规治企方面亮点频现。

加强党的领导，坚持合规管理正确方向。一是深入学习贯彻习近平法治思想，加强对合规管理工作的研究、部署、推动、落实。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，切实形成以上率下、整体联动的效应。坚持把加强党的领导贯彻到依法合规治企的各方面、各环节，不断健全三重一大决策事项管理，规范决策授权管理，坚持重大事项履行党委会前置审议程序。二是坚持问题导向，将合规管理与巡视、审计反馈问题整改工作、主题教育活动工作等有效结合、融会贯通，坚持当下改和长久立相结合，举一反三、标本兼治，以各项整改为契机，理顺合规管理流程，完善合规工作机制。

精减优化制度流程体系，持续深化“制度保障工程”。一是坚持“少”字减数量。遵循上级制度“一贯到底”的原则，理清自身制度底数和管理需求，组织分析识别上级适用制度近300项，两年时间本级制度数量精简七成，最终保留7项制度。拟定2024年制度流程计划，积极推进5项制度修订、7项流程优化工作。二是坚持“融”字降风险。积极探索制度流程管理与风控管理“协同融合”，充分考虑与现有内控体系的有效衔接。通过业务流程图绘制，在流程步骤中进行风险提示，将风险控制等内容融入业务流程的工作要求和关键环节中，在业务流程层面实现与风控的融合。三是坚持“学”字提实效。自今年以来各部门以集中学习、个人学习等方式开展制度学习活动，让广大员工对制度“记得住”“用得上”，同步开展制度自检自查活动、制度适用性评价等，以检查纠偏校正制度，以评估评价强化执行落地，有的放矢进行跟踪改进、提升体系运行效能。

坚持融入中心，形成联防联控合规管理体制。一是强化生产经营重点领域的合规管理。突出抓好“三重一大”决策管理、承包商、招投标、合同履约等重点领域和关键事项的法律风险防控。结合内控测试开展合同履约问题“回头看”，按照“自查、复查、核查”三步走原则，督促相关部门对招标项目进行自查自纠，及时发出内控风险提示，消除和弥补工作中存在的风险漏洞。二是深化业法融合，坚持延伸工作链条。紧盯重大、复杂等风险较高的项目，加强法律审核节点控制，开展合法合规性审查，将法律风险防控工作“前置化”。精选本单位法律人员、外聘法律顾组建合规审查队伍，对重大投资、重大招标提供全流程法律合规专业支撑。

突出合规文化建设，不断增强内生动力活力。一是切实将文化建设融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。坚持把法律法规、党纪党规作为领导干部重要学习内容，常态化通过党委理论中心组学习会等形式开展专题学习，引导全体党员干部把合规理念贯彻到时时、事事、处处。二是落实普法工作计划，筑牢法治宣传阵地。开展国家安全、安全生产、民法典等主题宣传活动。在事业部主页开设民法典专题学习，积极动员员工参与“安全赋权·法典护航”法律知识竞赛活动，邀请专业律师开展《企业合规与风险防范》专题讲座，既提供法律咨询服务，又开展法治宣传普及，帮助员工形成“解决问题靠法”的思维模式，指引员工“怎么做”才合规，推动守法合规文化理念入脑入心。

下一步，开发事业部将以“合规管理提升年”为契机，对合规管理工作常抓不懈，全体员工将拧紧合规思想“螺丝”，拉直法律法规的“准绳”，补齐合规管理“短板”，迈出合规文化建设的新步伐。