安徽雷鸣科化公司党委始终坚持“党管人才”的理念，优化实施新进大学生“三转四评”人才培养模式，促进大学生全面发展，尽快成长成才，为公司发展提供源源不断新动能。

为了进一步挖掘新进毕业生的潜能，让其在实习期间充分锻炼展示特长，迅速补齐短板，提升工作能力，该公司安排新进毕业生分别在“生产一线技能岗、基层单位技术岗、机关部门业务岗”三种岗位淬炼，进行不同层次的锻炼培养。所在实习单位全面了解实习生轮岗期间思想动态、业务能力、性格特质等，并给予综合评价，最后由组织部门根据三次轮岗表现给予全方位考评，制定出每个毕业生发展方向和职业规划。

“作为一名实习生，靳鑫铖吃苦耐劳，勤学善钻，在矿山项目建设期间，能够短时间内掌握测量技术要领，积极主动协助开展项目建设初期测量任务。”该公司临湘矿业项目负责人余锐评价道，“通过多方面的锻炼后，他将来会成长为这方面较为优秀的技术能手。”

会计学专业硕士毕业生杨博雅近期一直在公司财务部实习，负责一家子公司财务核算等工作。该公司财务部负责人吴庆欢说：“她不仅很快熟悉掌握业务知识，将财务核算工作做得井井有条，写作能力和协调能力也非常不错，在培养上更加注重她综合能力的提升。”

“我们根据人才成长规律实施‘三转四评’轮岗机制，为每位毕业生量身制定实习方案，同时落实大学生关怀制度、组织部长联系高校毕业生制度等，全力做好人才工作生活保障，助推毕业生尽快完成角色转换，积极投身公司建设发展。”该公司党群工作部负责人刘栋说道。

据了解，该公司在“三转四评”大学生培养模式的基础上，制定大学生成长成才计划。进一步加强“民爆、爆破、矿山、建材”四大板块“管理、技术、技能”三支队伍人才培养，激发人才创新创效活力，营造人才健康成长、优秀人才脱颖而出的良好环境，实现后备人选管理“梯次化、序列化、精细化”，切实为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。