今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处持续强化经营活动分析管理，充分挖掘数据背后价值，及时制定经营优化措施，为代表处经营决策和价值创造提供有力支持。

持续完善多维分析体系。代表处将财务分析向业务前端延伸，以经营效益结果为导向，详细分析经营成果的构成因素，以市场价差、专项营销、厚利产品、运费总额和商流费等影响利润的关键因素为重点，全面收集数据，制作利润分析图表，全方位、多角度客观分析影响经营成果和财务状况的关键节点，持续完善财务分析体系的构建。

开展对标经营分析管理。持续完善对标管理体系，按照“对照先进、制定措施、持续整改”的工作思路，将分析数据与历史数据对比、与目标任务对比、与先进单位对比，通过多维度对标分析代表处在提质增效、绩效考核中各项指标完成情况，抽丝剥茧找准找实制约效率效益提升的瓶颈问题，为后期工作开展指明方向。

发挥经营分析指导作用。代表处通过挖掘数字背后的业务实质，深入查找业务运行中的问题源头，并提出合理解决措施。持续优化升级分析模板，抓住关键经营指标“会诊把脉”，充分发挥经营活动分析的指导作用，使经营分析数据更加准确，对业务运行支持更加有力。同时将经营活动分析成果与提质增效工作相结合，充分指导提质增效工作开展，为全流程结算效率、两金压控、预算管理等专项工作提供优化措施，指明方向，切实提升价值创造能力。