早晨8:10，郑州油库31名警消队员在消防楼前集合，整齐划一，在队长的带领下，踏着整齐的步伐，喊着1、2、3、4……的口号进入油库，迎来一天的交接班晨会。近期，这一幕在中国石油西北销售郑州分公司已成为工作常态，是该分公司改进交班模式，持续深化管理的一个缩影。

7月份以来，郑州分公司在管理提升上持续发力，以油库交接班晨会“五交五不接”为切入口，敢于动真碰硬，不断提升员工责任意识和工作标准，为高质量发展注入动力活力。

在油库每天的交接班会现场，当班班组长整理队伍后，由各班员工轮流背诵“五交五不接”（即交本班生产情况和任务完成情况，交工艺指标执行情况和操作准备情况……记录不清不接，设备润滑不好不接，工具不全不接……）。通过持续的学习，油库生产运行班每名员工熟知“五交五不接”内容，班组员工责任意识和工作热情明显增强，在交接班前及早进入油库作业现场，检查工艺、保养设备、整理记录正成为一种习惯。“通过背诵‘五交五不接，大家对交班内容清楚了，平时工作积极性高了，班组长交班时能说到工作重点和注意事项”油库生产运行丙班班长张准说。

此外，郑州分公司要求班子成员均需参与交接班会议，班组长在完成当天交接班后，管理人员、值班主任依次补充交接班内容、工作注意事项、风险防控措施。随后，在值班领导指引下，仓储安全环保部、油库管理人员也要进行面对面工作沟通，针对安全环保、隐患治理、发付油和施工作业等进行交流，进一步安排工作任务，明确时间节点，压实责任，确保近期重点工作有序推进、高效完成。

通过改进交接班模式、强化交接班管理等一系列举措，班组管理更加规范和精细，油库基础管理也在不断夯实和提高，为郑州分公司高质量发展提供有力保障。