为加强市场营销人才引育和管理，加大人才培养力度，推动人才强企工程“赋能”计划实施，根据年度员工教育培训方案安排，结合岗位练兵技能比武活动计划，近日，中国石油重庆销售永川分公司2024年加油站经理及后备站经理履职能力提升培训班在璧山交通职业学院成功举办。来自基层一线的150余名员工参加培训。

聚焦供需匹配，坚持精准施教，让内容输出更对口。该分公司结合经营管理及业务发展需要，以加速转变观念、提升履职能力为重点，夯实政策实务、赋能专业知识为主线，创建“政治讲堂、理论学堂、研讨课堂、学后考堂”为抓手，围绕胜任加油站经理岗位必备专业知识和技能短板，精准设置系列专业赋能课程，着眼破题加油站管理人员训非所需、学非所用、学用脱节等难题。同时坚持党务与业务双向培养，把党建知识纳入业务培训当中，在习近平新时代中国特色社会主义思想、2024年形势目标任务责任等方面系统培训，引入重庆公司市场营销体系建设、批零一体化营销实践、新业态新能源建设、安全环保、现场服务、法治合规、营销宣传等课程，邀请重庆市委党校专家教授和重庆公司处室领导干部进行授课，不断拓宽加油站经理及后备站经理分析问题的视野，提升解决问题的能力，促进履职尽职、担当有为。

聚焦学研结合，注重学思同行，让学习氛围更灵活。将重庆公司“破解突出矛盾、激发内生动力”转变观念大讨论活动与此次培训统筹结合，组织参训学员以4个小组为阵，分别围绕“如何在二次分配考核过程中，更好将激励机制与个人考核挂钩？”“如何在现有的用工条件下，合理排班倒班提高班组运行效率？”“如何提高加油站的损耗管控成效？”“如何持续激发团队营销热情和提高营销触达效果？”4个主题开展大讨论。鼓励参训员工充分利用培训班的“大讨论”平台，带着问题学习、带着问题思考、带着问题请教、带着问题交流，充分立足工作实际和岗位职责，碰撞思想，相互启发，建言献策，共话发展，以“大讨论”释放发展潜能，凝聚发展思路50余条，成功激发出加油站提质管理、融合创效“乘数效应”。

聚焦组织引领，强化统筹协调，让实训牵引更显效。该分公司从重视发掘和培养人才的特长及潜能着眼，在加油站主管及岗位员工当中优选35岁以下青年员工组成后备站经理队伍，分两期组织站经理和后备站经理脱产式封闭集中培训，减少外部因素干扰，确保培训取得实效。综合办公室（党群工作部）坚决落实培训的主体责任，安排员工全方位、全过程跟班做好培训管理，客观真实记录学员的学习表现情况，加强日常管理、课业考勤、学习考核和结业鉴定等工作。同时，督促两期培训班的班委做好以身作则、加强自身建设，团结和带领各位学员守纪律、抓学习，学以致用、知行合一，做一届学员、展一方形象、结一片硕果。

为巩固学习效果，检验培训成效，两期培训班结束后分别组织了理论知识考试，让学员们在检验学习成效中进一步深化对党的二十大精神、当前营销重点、技能操作等知识点的理解与领悟。不少学员纷纷表示，将以此次培训为契机，对理论知识再学习、业务知识再巩固，通过在学习中发现问题，在工作推进过程中总结经验，增进思想，增强本领，融入岗位，提升业绩，带动站内员工共同进步，全面提升对加油站的综合管理能力和业务水平。